|
|
 |
| 新式樣智權開發有限公司 |
| 新式樣智權主要開辦職訓局檢定之就業服務、國貿業務、門市服務證照相關課程，整合旗下三十多位專業講師及輔導專家，每月開設6-10系列課程，並執行各項政府職訓及人才培育專案。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
  |
| 所需時間 |
基礎班18hr 中階班12hr 高階班12hr |
| 適合對象 |
經營者 高階主管 中階主管 基層主管 一般人員 |
| 適合部門 |
教育訓練 人資 經營管理 行政總務 幕僚 |
| 實施方式 |
訓練課程 |
| 開課計劃 |
|
 |
|
|
企業內部講師訓練規劃
【課程目的】
台灣產業界現正風起雲湧吹起企業內部大學，許多中大型企業也多已建立教育訓練體系，並將訓練成效也列入年度目標與績效評估的重點，為了傳承企業本身相關技術及節省外部訓練成本，許多企業皆以內部員工擔任授課者。
再者，留住組織好的人才，除了優渥的薪酬與獎勵之外，協助員工站上知識傳承的舞台，提升既有知識展現的能力，也是一項提高員工自我成長的主要方式。
在教育訓練的領域中，不論是理念性的、認知性的、技巧性的、職能性的，都可以透過專家或實務顧問的教導傳授; 然一個企業的經驗傳承、文化傳承、形象及專業技術卻不是任何一位企業外專家所能勝任，這些對企業生存命脈息息相關的重要因子，就要靠企業內種子師資(企業教練、績效顧問)加以勝任與發揚，內部講師(企業教練、績效顧問)的養成除了需有系統的訓練外，對於參訓人員的選擇、專業平準化、普遍化亦應考慮，尤其預備講師(企業教練、績效顧問)平日在企業內修為更為重要。
本課程的設計，是將內企業內部講師、企業教練、企業績效顧問三種能力做三合一培訓, 因多變的產業經營環境只是擔純的內部講師已不足完成公司知識文化的傳承的任務。而是成為優秀企業教練經理人以”教導”來代替”管理”,並有效帶領團隊創造團隊績效的”績效顧問” 。
【課程效益】
1.學會企業內部講師的角色與定位與職責的使命
2. 學會應具備的形象與特色/基本條件與作為
3. 學會講師的基本動作與演練示範
4. 學會企業內部講師心理準備與掌握
5. 學會遠離上台緊張恐懼的有效方法
6. 學會內部講師如何運用良好的身體語言、自然豐富的表 情眼神，增加個人魅力，靈活多變的聲音表達，適當的走 位及手勢，展現優雅台風
7. 學會建立目標意識、做好有效教導教練地圖
8. 學會實踐教練對話精神、以有效提問促進意見交流
9. 學會教練凝聚團隊共識、做好團隊溝通
10.學會教練以身作則創造共同價值
11. 學會成為建立基礎體系及戰略思維的績效顧問
12. 學會成為建立全面價值創造型組織的績效顧問
13. 學會成為建立診斷及推動流程管理的績效顧問
|
| 企業內部講師訓練規劃 |
【基礎班18hr】
講師專業倫理 3hr
成人學習特性 1hr
課程規劃設計 3hr
班級經營溝通 2hr
教材教案製作 3hr
教學引導技巧 3hr
實務觀摩演練 3hr
【中階班12hr】
企業教練的知識 3hr
企業教練的能力 3hr
企業教練的技巧 3hr
實務觀摩演練 3hr
【高階班12hr】
企業績效顧問的知識 3hr
企業績效顧問的能力 3hr
企業績效顧問的技巧 3hr
實務觀摩演練 3hr
|
|
 |
|
|
|
|
