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| 新式樣智權開發有限公司 |
| 新式樣智權主要開辦職訓局檢定之就業服務、國貿業務、門市服務證照相關課程，整合旗下三十多位專業講師及輔導專家，每月開設6-10系列課程，並執行各項政府職訓及人才培育專案。 |
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| 所需時間 |
24小時 |
| 適合對象 |
中階主管 基層主管 一般人員 |
| 適合部門 |
業務 採購 行政總務 品管 研發 |
| 實施方式 |
訓練課程 |
| 開課計劃 |
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頂尖品保工程師證書班
現今科技已轉型為自動化機器生產，生產雖然快速，但稍有疏失卻也造成企業有形無形的損失，而生產現場影響品質因素很多，如何提昇產品、製程開發效率與效能，提高製程良率，降低品質失敗成本，面對成本、品質、生產管理等問題，如果您有這方面問題，那不要忽略這份資訊；而如果您已經是企業的頂尖，而希望從A到A+者，也恭喜您看到這份資訊，本課程有專業師資與理論結合，絕對是你經營管理成功的關鍵之鑰。
本課程設計是協助生產幹部做好現場管理，利用管理與電腦科技整合輕鬆管理，以內部稽核方式提高生產品質，而聘請品質工程專家及專業證書之講師，以「內部品質稽核實務」（6小時）、「從品管到品保專案管理實務」（6小時）、「現場管理品質提升」（6小時）、「田口式品質工程應用技巧」（6小時）等專題，將教您解決這些問題，更是幫助您利用有效率管理、再造事業巔峰。
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| 頂尖品保工程師證書班 |
(一)、 現場管理品質提升
1. 現場管理概論
(1) 現場管理的重要性
(2) 現場管理的範圍
(3) 實務演練WORKSHOP I
2. 現場管理的實務方法
(1) 整理、整頓、整潔
(2) 目視管理、看板管理、顏色管理
(3) 生產工作安排
(4) 生產準備
(5) 在製品管理
(6) 製程管理
(7) 生產進度管制
(8) 生產異常管理
(9) 現場管理活動
3. 生產績效管理良好的基層單位主管在「現場管理」上所扮演的角色研討
(1) 基層主管（領班 班長 組長）的立場
(2) 基層主管（領班 班長 組長）之主要原則
(二)、 從品管到品保專案管理實務
1. 品質保證和品質管制檢驗簡介
2. 世界級品質大師的管理哲學
(1) 戴明博士之七項企業致命惡疾以及十四點成功要點
(2) 戴明循環與戴明系統圖
(3) 克勞斯比大師博士之四大品質與品質改善的十四步驟
(4) 裘蘭大師之品質三部曲
3. 管制圖
(1) Shewhart管制圖
(2) 記憶性管制圖(memory 管制圖)
(3) 適應性管制圖(adaptive control chart)
4. 全面品質管理流程
5. 實例評量
6. Q&A
(三)、 田口式品質工程
1. 田口品質工程的介紹
2. 田口品質工程的應用
3. 品質損失函數的應用
4. 靜態參數設計及實施
5. 動態參數設計及實施
6. 降低成本，提升品質的技巧
7. 個案演練
(1)現場實際操作實驗
(2)計算動態SN比
8. 實例介紹
電子業、半導體業、化工業、機械業等之成功案例說明
(四)、 內部品質稽核實務
1. 內部品質系統稽核簡介、ISO 9000條文說明、內部稽核之規劃
2. 品質保證之稽核基本資料
3. 稽核計畫安排與準備
4. 稽核之執行、報告與跟催
5. 稽核流程(含流程績效)及方式
6. 稽核常見缺失與爭議處理
7. 矯正預防措施
8. 傳統品管工作執行上應有的變革措施
9. Q&A
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