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即時經濟下的動態企業管理
所需時間 6 hrs
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
ic  科技管理  管理  企業管理 
即時經濟下的動態企業管理
認識即時經濟(Now economy)、動態科技管理(Dynamic technology mana
課程大綱
一、認識即時經濟
 即時經濟的緣起、特色及新時代的落差

二、動態流程管理
 實務與實驗雙軌循環同步流程規劃、動態計畫管理、協同合作規劃、虛擬工作團隊流程管理、行動辦公室流程管理、建立工作夥伴社群

三、動態組織管理
 新員工關係、動態核心專長、虛擬團隊組織與管理、行動辦公室規劃與管理、E-員工工作方式與角色扮演、員工績效與多元價值考核

四、動態科技管理
 EC,ERP,CRM,SCM,KM、E-business、E-service,E-marketing,、E-value、如何避免科技越位?

五、動態策略管理
 動態之願景、任務與策略;知識、競爭力、資源之盤點、優勢競爭力轉型;E-marketing的整合知識服務策略、建構知識價值鏈、企業多元價值規劃與管理

六、動態資源管理
 企業新資源面面觀、企業內部/外部資源、企業實體/虛擬資源、知識管理系統、顧客管理系統、建立動態趨勢與資源管理系統
請確實填寫下列需求內容
主題: 即時經濟下的動態企業管理
對象: 經營者 高階主管 中階主管 基層主管 一般人員 兼職人員
單位: 教育訓練 人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 資訊 法務 稅務 稽核
預期目標:
預計地點: 台北 桃園 新竹 台中 嘉義 台南 高雄 宜蘭 花東 線上
預計時數:
預計日期:
請確認下列連絡資料,以下欄位皆為必填
E-mail 信箱:
您的大名:
您的電話: 請加區域號碼,格式為0225700598(請勿使用全型)
課程名稱 開課班別 地區 最近開課 時數 報名費
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