【2005】知識管理實務研習班(進階) : 亞太教育訓練網-企業內訓

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陳永隆博士--[知識經濟]/[創新工程]

【2005】知識管理實務研習班(進階)

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所需時間	6 hrs
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
知識　知識管理　績效評估　講師　績效　管理

【2005】知識管理實務研習班(進階)

課程目的：本課程透過主題授課、實務研習、分組報告、講師講評的互動學習模式，使參訓學員得以迅速累積知識

課程大綱

知識管理計畫書研擬
　主題授課(30 min.)：知識管理計畫書規劃技巧
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

文件管理實務研習
　主題授課(30 min.)：文件管理基礎與實施重點
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

知識盤點實務研習
　主題授課(30 min.)：知識盤點基礎與實施重點
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

知識社群實務研習
　主題授課(30 min.)：知識社群基礎與實施重點
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

最佳經驗分享實務研習
　主題授課(30 min.)：知識分享基礎與實施重點
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

知識管理績效評估實務研習
　主題授課(30 min.)：績效評估基礎與實施重點
　實務研習(45 min.)：分組討論時間
　分組報告(20 min.)：分3組，6-7 min./組
　講評時間(15 min.)：問題分析與建議

成功案例

1.功學社集團知識價值鏈計畫
2.信誼基金會知識管理計畫
3.工研院量測技術中心KM計劃
4.工研院航太中心知識社群規劃
5.英柏騰 PROFIT@KM 解決方案
6.企業智庫中心規劃
7.PROFIT@KM 知識管理白皮書
8.英齊資訊公司知識管理導入

	請確實填寫下列需求內容
主題：	【2005】知識管理實務研習班(進階)
對象：	經營者高階主管中階主管基層主管一般人員兼職人員
單位：	教育訓練人資業務客服行銷生產企劃經營管理採購行政總務幕僚財務品管研發資訊法務稅務稽核
預期目標：
預計地點：	台北桃園新竹台中嘉義台南高雄宜蘭花東線上
預計時數：
預計日期：	年月

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