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【2005】知識管理導入策略與案例分析
所需時間 12 hrs
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
知識  知識管理  知識經濟  競爭力  管理 
【2005】知識管理導入策略與案例分析
新經濟帶來新的知識產業,企業的知識管理將在提昇企業競爭力上扮演舉足輕重的角色。如何以最低的成本,最快
課程大綱
1.基礎概念篇
 知識管理簡介、學習型組織、知識螺旋與知識社群

2.策略規劃篇
 知識管理的策略、知識管理組織建立、知識管理導入流程設計

3.系統導入篇
 資訊科技的發展與應用、知識管理系統規劃重點、知識管理模組介紹

4.案例分享篇
 國外案例介紹、國內輔導經驗分享

5.知識管理系統規劃實務
 知識管理系統規格、自行開發或委外策略、資料庫管理機制建立

6.文件管理規劃與導入實務
 文件管理實施流程、文件管理機制建立、文件管理經驗分享

7.知識盤點規劃與導入實務
 知識地圖、知識盤點實施流程、知識盤點經驗分享

8.知識社群規劃與導入實務
 知識社群運作流程、社群版主工作守則、社群管理辦法與監控機制

9.知識分享與最佳實務學習
 知識分享指標訂定與管理辦法、最佳實務實施流程與成果產出、導入經驗分享

10.知識管理績效評估與激勵措施
 知識管理績效指標訂定、知識價值鏈導入流程與經驗分享
成功案例
1.功學社集團知識價值鏈計畫
2.信誼基金會知識管理計畫
3.工研院量測技術中心KM計劃
4.工研院航太中心知識社群規劃
5.英柏騰 PROFIT@KM 解決方案
6.企業智庫中心規劃
7.PROFIT@KM 知識管理白皮書
8.英齊資訊公司知識管理導入
請確實填寫下列需求內容
主題: 【2005】知識管理導入策略與案例分析
對象: 經營者 高階主管 中階主管 基層主管 一般人員 兼職人員
單位: 教育訓練 人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 資訊 法務 稅務 稽核
預期目標:
預計地點: 台北 桃園 新竹 台中 嘉義 台南 高雄 宜蘭 花東 線上
預計時數:
預計日期:
請確認下列連絡資料,以下欄位皆為必填
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您的電話: 請加區域號碼,格式為0225700598(請勿使用全型)
課程名稱 開課班別 地區 最近開課 時數 報名費
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