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虛擬團隊的組織與管理
所需時間 6 hrs
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
知識  知識經濟  團隊  管理 
虛擬團隊的組織與管理
介紹虛擬團隊的競爭優勢、如何組織與管理虛擬團隊,以及虛擬團隊與知識經濟、行動辦公的關係
課程大綱
1.虛擬團隊的競爭優勢
2.如何組織虛擬團隊
3.虛擬團隊的經營策略
4.虛擬團隊的運作模式
5.成功導入虛擬團隊的技巧
6.虛擬團隊與與知識經濟的關係
7.虛擬團隊與行動辦公企業的文化
8.虛擬團隊神燈(Tips)
請確實填寫下列需求內容
主題: 虛擬團隊的組織與管理
對象: 經營者 高階主管 中階主管 基層主管 一般人員 兼職人員
單位: 教育訓練 人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 資訊 法務 稅務 稽核
預期目標:
預計地點: 台北 桃園 新竹 台中 嘉義 台南 高雄 宜蘭 花東 線上
預計時數:
預計日期:
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課程名稱 開課班別 地區 最近開課 時數 報名費
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