企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班 : 亞太教育訓練網-企業內訓

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企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班

所需時間	6/13
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企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班

凡事豫則立，不豫則廢。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗；一位主管倘若缺乏企劃力，勢必遭受淘汰，因

舉辦宗旨

■凡事豫則立，不豫則廢。企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎。一個企業倘若缺乏
　企劃力，勢必導致衰敗；一位主管倘若缺乏企劃力，勢必遭受淘汰。不論企業或個人，企劃力的強
　弱，是決定成敗的關鍵條件。因為沒有企劃力，就談不上執行力了。

■企劃力並不是先天具備的，而是要靠後天培養的。在企劃的領域裡，有許多原理原則與方法技巧可
　資學習而加以應用。本班的目的，就是要有系統地傳授這些原理原則與方法技巧，以幫助參加人士
　迅速提升企劃力，成為更優秀的管理人才，為企業作出更大的貢獻。

■本班特聘我國企管界大師戴照煜先生親自主講。戴先生為開設本班，投入極多心血，集成中外有關
　企劃作業的重要知識方法，並融入從實務經驗中得到的珍貴心得，精密規劃講授內容及教材資料，
　務期參加人士汲取其中訣竅，而確能學以致用。

■本班課程內容精彩，效益必鉅。本中心保證參加人士滿載而歸，終身受用無窮，務請踴躍參加。（
　名額有限，報名請速！）

課程內容

一、對企劃的基本認識
　　1.企劃在管理中的功能暨重要性
　　2.企劃的本質
　　3.企劃的目的
　　4.企劃的類型
　　5.企劃的充分條件與必要條件
　　6.企劃的是與不是
　　7.成功企劃人的素質

二、企劃的步驟
　　1.認識問題
　　2.設定目標
　　3.外在因素分析與評估
　　4.內在因素分析與評估
　　5.研擬可行方案
　　6.衡量及選擇可行方案
　　7.製作企劃書

三、企劃的關鍵要素
　　1.預測未來的能力
　　2.目標意識
　　3.資訊的蒐集研判能力
　　4.問題分析方法
　　5.企劃思考模式
　　6.創意的泉源
　　7.決策的邏輯

四、企劃相關技術簡介
　　1.要徑法
　　2.價值分析法
　　3.線型規劃法
　　4.損益平衡點分析法
　　5.成本效果分析法
　　6.現值法
　　7.要因圖法
　　8.腦力激盪法
　　9.KT式問題分析法
　　10.決策樹法
　　11.情境規劃法
　　12.遊戲理論
　　13.發現導向規劃法
　　14.時間步速法

五、企劃書的製作技巧
　　1.企劃書的結構與形式
　　2.企劃書內容撰寫技巧
　　3.企劃書內容推敲與潤色技巧

六、企劃書的展現方法
　　1.企劃書的展現方法
　　2.簡報的衝擊效果設計
　　3.答詢的準備要領

七、企劃書大綱示例
　　1.策略企劃書大綱示例
　　2.行銷企劃書大綱示例
　　3.營業企劃書大綱示例
　　4.商品開發企劃書大綱示例

主講人

戴照煜先生
．　現任嘉年泰國際公司董事長，為我國知名企管輔導專家。曾任多家著名企業之部門主管及總經理
　　職；曾輔導許多企業機構之經營改善，成效卓著。
．　戴教授除本班外，在本中心另開設“主管人員核心管理能力發展班”、“管理者溝通能力提昇班”及“職場衝突管理方法研習班”，口碑極佳。
．　在本中心網站發表“管理才能發展Q&A連載資料”，內容精彩，深受歡迎。

其他資訊

■參加對象
人力資源 / 企劃 / 總務 / 財會 / 業務 / 生產 / 採購 / 其他相關部門
中階主管 / 管理幹部 / 基層主管

■舉辦時間
96年6月13日(壹天)
上午9：00～12：00 下午1：00～5：00

■舉辦地點
臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

■結業證書
修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

■參加費用
每位新台幣5000元 (二位9折,三位以上8折優待)

■付款方式
請匯款，或寄支票，或上課時當場繳費

	請確實填寫下列需求內容
主題：	企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班
對象：	經營者高階主管中階主管基層主管一般人員兼職人員
單位：	教育訓練人資業務客服行銷生產企劃經營管理採購行政總務幕僚財務品管研發資訊法務稅務稽核
預期目標：
預計地點：	台北桃園新竹台中嘉義台南高雄宜蘭花東線上
預計時數：
預計日期：	年月

	請確認下列連絡資料，以下欄位皆為必填
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課程名稱

開課班別

地區