績效考核與薪資管理制度設計研習班 : 亞太教育訓練網-企業內訓

經營管理

人資行政

財會金融

創新研發

行銷業務

生產製造

資訊管理

個人成長

語言學習

HOME

績效考核與薪資管理制度設計研習班

所需時間	5/14
適合對象
適合部門
實施方式
開課計劃
績效考核　績效　管理

績效考核與薪資管理制度設計研習班

本班課程的重點如下：1. 傳授如何選擇採用適合自己企業的績效考核方法；2. 傳授如何設計一套具有公信

舉辦宗旨

本班旨在協助企業界透過有效的績效考核制度與薪資管理制度的結合，以提升人力資源管理工作的綜
效，強化企業的競爭優勢。其教案的設計原則如下：

■績效考核制度的的實施，係做為企業人事決策及員工發展的依據。本班將傳授如何設計一份具有公
　信力的考核表，使員工清楚瞭解自己的工作成果與未來應該努力的方向。

■由於企業文化與員工素質的差異，各企業自應採用適合自己企業的考核方法。本班將闡析各種考核
　方法的特質，以供規劃績效考核制度時的考量與選擇。

■企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。
　本班循序漸進而有系統的介紹薪資管理設計的方法與步驟，以期建立合理的薪資制度。

■依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本班提供績效考核結果與年度調薪與
　績效獎金給付接軌的運作方法，藉以獎優汰劣。

■本班特提供多家著名企業的績效考核設計表格，以及績效付薪矩陣的實例，並做講解，以期現學現
　用。

課程內容

第一天課程：

　壹、績效考核制度的設計
　　　一、對績效管理的基本認識
　　　　　 1.績效管理的概念與用途
　　　　　 2.績效管理的體系與作業流程
　　　　　 3.績效管理與績效考核的差異
　　　　　 4.績效考核系統週期規劃
　　　二、績效考核方法的選擇與運用
　　　　　 1.常用的考核工具類型與特質
　　　　　 2.目標管理體系與運用
　　　　　 3.全方位(360°)績效評量回饋制度
　　　　　 4.平衡計分卡(BSC)與部門績效指標（KPI）
　　　三、績效考核制度的設計與實務作法
　　　　　 1.各行業別考核項目的分類與定義
　　　　　 2.各職類考核項目與等第的設計
　　　　　 3.績效考核管理辦法的撰寫要領
　　　　　 4.著名企業績效考核表設計範例解說
　　　四、績效考核結果的處理作業
　　　　　 1.辦理考核時常犯的偏誤與改善對策
　　　　　 2.績效考核誤差解決方法與結果追蹤
　　　　　 3.績效不佳員工處理的程序
　　　　　 4.提升員工績效的改善行動計畫
　　　五、疑難問題解答

第二天課程：

　貳、薪資管理制度的設計
　　　一、薪資管理策略的運用
　　　　　 1.企業總體薪酬報償的範疇
　　　　　 2.薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
　　　　　 3.工作評價在建立薪資結構的過程地位
　　　　　 4.薪酬調查的管道
　　　　　 5.如何決定薪資政策
　　　二、薪資結構系統的規劃
　　　　　 1.薪資設計理論與實務作業之整合
　　　　　 2.如何制訂薪資等級體系
　　　　　 3.制訂薪資架構專有名詞的解釋與運用
　　　　　 4.建立薪資管理制度的步驟
　　　　　 5.薪資管理辦法的撰寫要領
　　　三、建立績效付薪矩陣的作法與範例
　　　　　 1.期望理論vs績效付薪
　　　　　 2.績效付薪矩陣制度的設計步驟
　　　　　 3.績效付薪薪資架構作業流程
　　　　　 4.績效付薪矩陣設計實例說明
　　　　　 5.推行績效付薪注意事項
　　　四、激勵性獎酬制度的設計與範例
　　　　　 1.個人與團體獎勵制度的種類與運用
　　　　　 2.年終獎金制度設計要領
　　　　　 3.分紅入股與股票選擇權
　　　　　 4.績效獎金制度設計方法
　　　　　 5.國內著名企業績效獎金實施現況
　　　五、疑難問題解答

主講人

丁志達先生
　
．　丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。
．　曾任台灣國際標準電子公司（Alcatel-Taisel）人力資源處經理十餘年，亦曾任智捷科技（新竹
　　科學園區）、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。近年來曾在著名
　　跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，
　　建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，
　　成就斐然。
．　現任本中心首席顧問，定期為本中心開設人力資源管理系列課程，並主編本中心網站新闢之〝人
　　力資源管理專欄〞，效果顯著，深受推崇。
．　著有《大陸勞動人事管理手冊》、《人力資源管理》、《裁員風暴》、《績效管理》並審訂
　　《企業人力資源管理手冊》等書，享譽兩岸企業界。

其他資訊

■參加對象
人力資源部門、財務部門暨總務部門之主管人士。

■舉辦時間
96 年 5月14日及15日(兩天)
(每天上午9：00～12：00 下午1：00～4：00)

■舉辦地點
臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

■結業證書
修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

■參加費用
每位新台幣8000元 (二位9折,三位以上8折優待)

■付款方式
請匯款，或寄支票，或上課時當場繳費

	請確實填寫下列需求內容
主題：	績效考核與薪資管理制度設計研習班
對象：	經營者高階主管中階主管基層主管一般人員兼職人員
單位：	教育訓練人資業務客服行銷生產企劃經營管理採購行政總務幕僚財務品管研發資訊法務稅務稽核
預期目標：
預計地點：	台北桃園新竹台中嘉義台南高雄宜蘭花東線上
預計時數：
預計日期：	年月

	請確認下列連絡資料，以下欄位皆為必填
E-mail 信箱：
您的大名：
您的電話：	請加區域號碼，格式為0225700598(請勿使用全型)

課程名稱

開課班別

地區