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採購管理

"採購管理" 課程共 12 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (113年4月16日(週二)上午9:30-下午4:30,6小時)
    • [台北]
    • [2024/04/16]
    • [$3,200]
    在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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  2. 2. 契約風險條款製作與合約管理實務講座班 (113年4月18日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/04/18]
    • [$3,200]
    風險是可能的損失或損害,企業經營面臨著許多風險,本課程透過對於供應風險的評估,促進了企業的風險預測,並進而在製訂或協商契約的過程,將相關風險透過契約條文具體化,要求契約雙方在風險發生時有效依循契約規定進行風險的管理,最後並依據風險分攤或轉嫁 ...
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  3. 3. 採購商情搜集與資料應用實務講座班 (113年4月23日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/23]
    • [$3,200]
    課程介紹:   面對瞬息萬變的市場,採購與供應管理人員常需當下立斷為企業作出好的決策,爭取市場先機,但好的決策往往有賴於好的資訊品質。面對繁忙的工作及不斷湧現的資料,大家常面臨不知如何搜尋及整理資訊的困擾,更別提在決策上善用這些資訊。 ...
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  4. 4. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (113年5月15日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$3,200]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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  5. 5. 採購議價策略與談判技巧 (113年5月23日 星期四 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/05/23]
    • [$3,200]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  6. 6. 效率化採購作業與廠商管理實務 (113年6月5日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,200]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  7. 7. 工程採購管理與實務解析 (113年6月19日(週三)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/06/19]
    • [$3,200]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  8. 8. 採購談判策略與合約管理實務 (113年6月22日 星期六 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/06/22]
    • [$3,200]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  9. 9. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (113年7月10日週三9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/07/10]
    • [$3,500]
    ●採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  10. 10. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (113年7月24日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/07/24]
    • [$3,500]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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