從勞資爭議案例輕鬆學員工管理
勞資關係維護是人資管理者重要工作職責，不該等到事情發生，才開始亡羊補牢！
幾乎每天都有知名企業被媒體爆料違法，如：超時加班、不給休假工資、強制資遣等。勞資關係維護是人資管理者重要工作職責，不該等到事情發生，才開始亡羊補牢！
適合對象：高階主管 、中階主管 、專業人員
說明
幾乎每天都有知名企業被媒體爆料違法，如：超時加班、不給休假工資、強制資遣等。勞資關係維護是人資管理者重要工作職責，不該等到事情發生，才開始亡羊補牢！
面對新世代員工，愛爆料、爭權益，卻往往發生因為對法令的誤解而誤起爭議的狀況，所以管理者必須學習如何做好員工管理，方為上策！本課程為實務操作，顧問以其豐富經驗從爭議案件故事輔以相關勞動法令解析，提供學員學習正當合法、合理、合情的處理方式以保障企業、勞工的權益，有效控管法律風險，達成勞資和諧境界。
壹、企業經營管理與勞資關係
面對新世代員工，愛爆料、爭權益，卻往往發生因為對法令的誤解而誤起爭議的狀況，所以管理者必須學習如何做好員工管理，方為上策！本課程為實務操作，顧問以其豐富經驗從爭議案件故事輔以相關勞動法令解析，提供學員學習正當合法、合理、合情的處理方式以保障企業、勞工的權益，有效控管法律風險，達成勞資和諧境界。
壹、企業經營管理與勞資關係
一、良好勞資關係管理作法
二、因應勞動檢查注意事項
三、人資人員的角色扮演
四、部門主管的角色扮演
貳、常見重要勞資爭議案例
一、總則（勞工身分、經理人身分）
二、勞動契約（業務緊縮、業務性質變更、情節重大、服務期限、受領遲延、工讀生建教生）
三、工資（經常性給付、無薪假、賠償抵銷）
四、工作時間（加班責任制、年度行事曆、部分工時）
五、女性保護（育嬰留停、性騷擾）
六、退休（分段給付）
貳、常見重要勞資爭議案例
一、總則（勞工身分、經理人身分）
二、勞動契約（業務緊縮、業務性質變更、情節重大、服務期限、受領遲延、工讀生建教生）
三、工資（經常性給付、無薪假、賠償抵銷）
四、工作時間（加班責任制、年度行事曆、部分工時）
五、女性保護（育嬰留停、性騷擾）
六、退休（分段給付）
七、職災補償（不能工作、民事賠償）
八、其他（勞保投保薪資差異）
叁、相關表單介紹
一、勞資爭議處理管制表
二、企業勞資爭議風險評估表
肆、問題與討論
【適合對象】
企業高層與中階管理者、人力資源部門、部門主管、一般員工、對本課程有興趣人員
【上課資訊】
時間2014/09/11(四)09：30~17：00
地點睿哲管理顧問有限公司
(台北市忠孝東路二段130號9樓之4)
費用$3,000元/人
(含稅，附：講義、教材《勞資何妨共舞一曲》、午餐、點心、結業證書)
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
簡介
睿哲管理顧問有限公司1997年5月創立，專精於大中華區（台灣、大陸）人力資源管理、勞動法令與企業制度規劃等各項領域之專業顧問與教育訓練服務。2001年7月於上海成立大陸地區據點，並與大陸各地知名諮詢公司策略聯盟，發展培訓、薪資福利調查、勞動法令、人資軟體顧問等 ... more
