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【資策會】研發團隊績效管理實務班

透過良好績效考核方法,讓研發團隊發揮全部實力!

  本課程目標為學習設計研發人員的職能基準,並設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得PMI學會認可之12個PDU(維持PMP證照資格所需),也可取得PDMA學會認可之12個PDH(維持NPDP證照資格所需)。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm。

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適合對象:中階主管 、專業人員
(1) 研發團隊的職能設計:明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效!
■ 工作Task:不同研發角色的工作項目展開
■ 達成指標Goal/KPI:工作項目需達成的目標
■ 知識需求Knowledge:工作項目需具備的知識
■ 技能需求Skill:工作項目需具備的技能
■ Workshop:研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理:提升研發團隊的生產力,進而提升新產品Time To Market的上市速度!
■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日
■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期
■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理:提升研發團隊的品質,進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力!
■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
■ 測試檢核指標
■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理:提升研發團隊的產值,進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力!
■ 研發團隊的產能利用率
■ 整合財務數據的績效指標
■ 監控各項專案容忍度數據


報名截止日:2019/01/21

開課日:2019/01/26結束日:2019/01/27定價: $9,000

時數:12 (小時) 時段:每日9:30~16:30

地點:台北 | 資策會數位教育研究所科技化服務訓練中心 | 台北市信義路三段153號10樓 [看地圖]

簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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