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生管、物管實務技巧方法

生管、物管 、製造管理

  在企業製造管理系統中,生管與物管佔著重要一環,也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵,生管扮演著產銷協調的橋樑,物管則負責材料之供應管理,對於生產中所需的原料(raw material)、半成品(或在製品),加以規劃、協調、與控制,以使生產/作業系統更加順暢,進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。

提供機構:

聯合教育訓練中心

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課程效益

本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現生管與物管的實務技巧方法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、生產排程、重排程、材料ABC分類管理、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管,以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。

授課對象

1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。

2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。

3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。

課程大綱

一、生管、物管實務技巧方法課程內容

1. 生管如何作訂單答交 (Order commitments)

2. 生管如何與業務作好產銷協調

(a). 緊急訂單(Rush orderHot order)

(b). 訂單變更 (Sales order changes)

(c). 銷售預測不準

(d). 生產零頭

3. 生管如何作日(細部)生產排程(Production schedule)

4. 生管如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)

5. 生管針對生產異常狀況如何作重排程 (Rescheduling)

(a). 缺料

(b). 緊急訂單插入

(c). 機器故障 (Machine shutdown)

6. 物管如何作好材料ABC分類、庫存管理、Cycle count 盤點

7. 物管如何設定安全存量(Safety stock) 避免缺料

8. 物管如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料問題

9. 物管如何降低消除及處理呆滯料問題

10. 實例演練•結論及綜合研討

講師簡介

歐陽秀山 老師

學歷: 國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士班;國立交通大學 工業工程研究所 碩士.

經歷: 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20多年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科技大學工業工程與管理系任教。

專長: ERP (企業資源規劃) 系統、生產與作業管理、製造管理、生管、物料管理、呆滯料分析處理、生產排程、重排程(Rescheduling)、存貨控管、產銷協調、供應鏈管理(Supply Chain)、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)JIT、製程分析與工廠佈置、同步工程、PLMMRPIIMPS、生產管理資訊系統

 



簡介

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