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薪資管理與設計實務

完善的薪資制度能夠對組織內的團隊成員產生激勵效果,提高企業競爭力

  人是企業最重要的資源之一,員工是構成企業組織的最主要成員,也是組織報償的主要對象,完善的薪資制度能夠對組織內的團隊成員產生激勵效果,提高企業競爭力,反之,不佳的薪資制度則會造成公司負面影響,且影響團隊士氣,因此,公司之薪資管理與設計顯得特別重要。

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

薪資是員工提升個人生活品質的保障所在,也是企業產品成本是否具有市場競爭力的關鍵。

人是企業最重要的資源之一,員工是構成企業組織的最主要成員,也是組織報償的主要對象,完善的薪資制度能夠對組織內的團隊成員產生激勵效果,提高企業競爭力,反之,不佳的薪資制度則會造成公司負面影響,且影響團隊士氣,因此,公司之薪資管理與設計顯得特別重要。

 

【課程名稱】薪資管理與設計實務

【課程效益】
1.了解薪資管理之意義
2.學到如何蒐集薪資資訊,以供設計薪資給付的參考依據
3.學到薪資管理制度的設計方法與步驟,以建立合理的薪資制度
4.學到如何建立完整的薪資結構
5.學到績效調薪/績效獎金的設計要領
6.學到如何規劃員工福利

【課程大綱】

一、觀念分享
二、企業經營的成功來源
三、人力資源管理的架構與目的
四、員工薪資管理的意義
五、建立薪資管理制度的步驟
    (一)工作分析
    (二)工作評價 
    (三)薪酬調查 
    (四)薪酬定位
    (五)薪酬結構設計
    (六)薪酬制度的實施和修正
 
六、如何建立完整的薪資結構
    (一)薪資結構的種類
    (二)薪資結構建立原則

七、如何評估薪資水準與薪資政策
 
   (一)薪資水準的決定因素
    (二)薪資水準的定位基礎
    (三)薪資政策的評估原則

八、工作分析應用與職位說明書
九、工作評價的重點與方法
十、薪資調查的執行與運用
十一、績效薪酬與調薪準則
十二、如何規劃員工福利

【課程講師】李約翰 博士

經歷:
股票上市公司人資經理
人力資源管理專家
勞動部就業服務乙級證照

專長:
工作設計與分析、招募與遴選、薪酬管理、績效管理、經營分析、領導管理、溝通技巧、協商談判、情緒管理、工作團隊、高績效問題分析與解決、流程管理、創意思考、工作職能、成本價值概念與分析等

著作:
人力資源管理(新陸書局)、現代企業管理(智高文化公司)、管理學(智勝文化公司)

授課實績:
擔任統一超商、全家便利商店、炎洲企業、杏輝製藥、青創會、中國生產力中心、中衛發展中心、中華電信、中央印製廠、寶島眼鏡、惠普科技HP、天使心基金會、台灣連鎖暨加盟協會等企業講師或企業輔導顧問...等

【課程費用】3,000元/人(含教材/午餐)

【報名優惠】

【一般學員】 
*團報優惠方案:2人團報「9」折、3~4人團報「85」折、5~9人團報「8」折、10人以上團報「75」折
*多堂優惠方案:個人或多人一次報名多堂課程也可享團報方式優惠(但需事先一次繳清所有報名課程費用)

*以上優惠擇一,不得重複使用*
最晚請於開課前三天下午2點前匯款,並登錄繳款資訊,以便享有以上優惠及確保您的報名資格


【早鳥優惠】 於開課日前十日(2019.4/9) 前完成匯款,每位可再享優惠200元!!

【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會

*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。


【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。


報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


報名截止日:2019/04/18

開課日:2019/04/19結束日:2019/04/19定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:09:30~16:30

地點:台北 | 中華民國職工福利發展協會 | 台北市中正區懷寧街43號5樓 [看地圖]

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