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【資策會】深入淺出人本敏捷開發法 ─ 以價值為導向

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  如何開始一個敏捷式的專案,並使用敏捷的原則及其做法來管理軟體開發專案。 1. 學員於學習後能正確瞭解到〝敏捷式〞軟體專案管理與〝傳統式〞專案管理最大的差別。 2. 學員於透過實作的方式學習後能正確瞭解到敏捷方法要如何進行。 3. 學員於學習「整合使用者體驗到敏捷開發流程」後能正確瞭解到「要如何在開發上加入設計體驗」。 4. 學員於學習後能夠正確「利用同理心」來思考使用者的痛點,不斷發散和收斂對產品的想法。 5. 學員於學習敏捷式管控的新思維後能獨立且正確地在需求變化迅速的專案環境下、增加對專案時程及品質的掌控能力,並通過課後測驗。詳見http://www.iiiedu.org.tw/MADM。

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 第一天:敏捷開發一日上手

 

1. 敏捷方法適用的領域

2. 敏捷法的估算方式(Agility Counts)

3. 依據現況調整交付項目(Adaptive Delivery)

4. 敏捷專家是如何運用敏捷方法的?

5. 如何讓公司漸漸轉型採用敏捷方法(Agile Transformation)

 

 

第二天:以使用者為核心的敏捷產品規劃

 

1. 用戶體驗(User Experience) 101

2. 精心製作願景聲明(Vision Statement)

3. 將目標用戶群所代表的關鍵特性轉換成令人難忘的虛構人物角色(Personas)

4. 從用戶的角度以視覺化的方式建立用戶旅程地圖(User Journey Map) 來描述與客戶體驗相關的故事

5. 合作式的撰寫故事腳本(Story Writing)

6. 決定好可以衡量的目標(Goals)和成果(Outcome)

 

 

第三天:敏捷團隊的運作實務

 

1. 讓工作視覺化(Visualization)

2. 估計並且劃分優先等級(Estimation & Prioritizing)

3. 依據真實現況調整規劃(Adaptive Planning)

4. SARDEN LEAD Metrics

5. 將產品待辦清單細緻化(Backlog Refinement)

6. 成功的分散式的敏捷團隊(Distributed Agile Team) 運作模式

7. 越變越好、漸入佳境(Change for the Better)

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

                       

【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/MADM

【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ITA

【課程諮詢】(026631-6534 黃經理


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資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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