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| 智谷網絡股份有限公司 |
| 訓練發展服務（Training & Development Service, TDS是亞太教育訓練網針對企業客戶以培訓為主軸，提供的全方位規劃服務。藉由豐富的產業經驗與培訓資源，我們的服務從洞察客戶的需求出發，深入組織競爭力的核心，充分掌握培訓成效。運用數種服務模式與方案，滿足客戶多元的培訓需求，是企業培訓委外的最佳顧問
營運使命 促動人才發展與組織績效的結合，提供企業客戶完整的培訓解決方案（Total Training Solution Provider）。JENNIE@ |
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| 所需時間 |
16HR |
| 適合對象 |
經營者 中階主管 基層主管 |
| 適合部門 |
人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 幕僚 品管 研發 |
| 實施方式 |
研討會 訓練課程 |
| 開課計劃 |
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目標管理~高爾夫
績效的達成是評估結果與目標間的差距所得到的結果，所以一開始的目標設定－＞計畫控制－＞績效評估，每階段都是為了達標的控管，藉由此課程學習，可以讓企業更容易掌控目標達成！
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| （一）成效管理（3hrs） |
˙對績效的體驗
˙組織績效的縱橫面
˙水平面：從流程管理導入
˙垂直面：從方針管理導入
˙PDCA與SDCA
˙成效管理三階段：Plan-Do-See
˙追求卓越績效的關鍵
˙遊戲：空心方塊
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| （二）目標管理高爾夫®實戰及教戰守策講解（13hrs） |
【計劃階段】
狀況1. 跳脫目標管理的迷思
狀況2. 部門年度方針從何而來？
狀況3. 解讀高階主管新年度的方針
狀況4. 轉化與展開上司所指示的重點
狀況5. 檢討前期工作成果
狀況6. 分析自己部門存在的問題
【執行階段】
狀況7. 構思達成目標的解決方案
狀況8. 對部屬進行工作分配
狀況9. 協助部屬設定工作項次
狀況10.與部屬訂定績效基準
狀況11.檢視部屬的工作計劃
狀況12.因勢制宜的領導方式
【考核階段】
狀況13.解決實績值與目標值的偏失
狀況14.目標達成結果的評價
狀況15.與部屬進行績效面談
狀況16.讚賞部屬的工作表現
狀況17.改進部屬工作績效
狀況18.落實績效考核的真正作用
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| 聯絡方式 |
| 新網頁1 |
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