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| 智谷網絡股份有限公司 |
| 訓練發展服務（Training & Development Service, TDS是亞太教育訓練網針對企業客戶以培訓為主軸，提供的全方位規劃服務。藉由豐富的產業經驗與培訓資源，我們的服務從洞察客戶的需求出發，深入組織競爭力的核心，充分掌握培訓成效。運用數種服務模式與方案，滿足客戶多元的培訓需求，是企業培訓委外的最佳顧問
營運使命 促動人才發展與組織績效的結合，提供企業客戶完整的培訓解決方案（Total Training Solution Provider）。JENNIE@ |
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| 所需時間 |
16HR |
| 適合對象 |
中階主管 基層主管 一般人員 |
| 適合部門 |
人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 |
| 實施方式 |
研討會 訓練課程 |
| 開課計劃 |
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向上管理~高爾夫
除了日常的工作任務外，如何與你的上司和平共處進而提升績效，可由向上管理的課程中得到許多學習喔！
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| (一) 與上司圓滿共事（3h） |
問題上司一籮筐？（How many trouble between you and your boss？）
你了解上司嗎？（Do you understand your boss？）
上司類型分析（The analysis of boss style）
因應不同類型上司的技巧（The skills facing different style boss）
對上司的服從性與距離感（The relationship with boss）
與上司共事的禁忌（The mine-stone working with boss）
如何爭取上司重視？（How to catch boss’s mind？）
如何成為上司得力助手？（How to be a excellent follower？）
測驗:人際風格測驗 |
| (二) 向上管理高爾夫®實戰及教戰手冊講解（13h） |
狀況1：面對上司的越級指揮？！
狀況2：在上司發言後補充意見？！
狀況3：面對上司與上司的上司間衝突？！
狀況4：面對吹毛求疵的上司？！
狀況5：面對善變的上司？！
狀況6：面對「好好先生」的上司？！
狀況7：面對專橫拔扈的上司？！
狀況8：面對外行領導的新上司？！
狀況9：向上司推銷新點子？！
狀況10：面對上司的人事安排？！
狀況11：面對與上司意見的衝突？！
狀況12：面對代理上司的職務？！
狀況13：面對給上司的建議案或報告書？！
狀況14：面對阻止上司錯誤的決策？！
狀況15：面對完全內行的上司？！
狀況16：面對上司苛刻的要求？！
狀況17：面對與上司進行工作績效面談？！
狀況18：面對上司給予過多且無法承擔的工作？！
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| 聯絡方式 |
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