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| 亞太訓練發展服務TDS |
訓練發展服務（Training & Development Service, TDS）是亞太教育訓練網針對企業客戶以培訓為主軸，提供的全方位規劃服務。藉由豐富的產業經驗與培訓資源，我們的服務從洞察客戶的需求出發，深入組織競爭力的核心，充分掌握培訓成效。運用數種服務模式與方案，滿足客戶多元的培訓需求，是企業培訓委外的最佳顧問。
營運使命促動人才發展與組織績效的結合，提供企業客戶完整的培訓解決方案（Total Training Solution Provider）。 |
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| 所需時間 |
16HR |
| 適合對象 |
基層主管 一般人員 |
| 適合部門 |
人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 法務 稅務 稽核 |
| 實施方式 |
研討會 訓練課程 |
| 開課計劃 |
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高效工作~高爾夫
經由時間管理、人際溝通、工作計畫的案例演練學習，可以倍數提升學員的工作效率！
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| （一）高效能時間管理 |
˙時間資源的特性
˙效率與效能
˙浪費時間的殺手
˙時間管理的定義
˙錯誤的做事優先順序
˙拖延的藉口
˙時間管理方格
˙工作屬性與運用時間
˙時間管理守則�� �� |
| （二）工作計劃與執行 |
˙計劃是什麼？
˙計劃的六個步驟
˙目標從何而來？
˙探求可能解決的途徑
˙安排工作計劃
˙設定工作進度與管制點
˙執行過程的管理
˙有效的工作管理
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| （三）人際關係管理藝術 |
˙衝突管理的藝術
˙衝突管理的策略
˙衡量人與事的原則
˙批評的種類
˙評估批評合理的依據
˙因應批評的方法
˙提出批評的準則
˙向別人批評的步驟
˙具說服力的關鍵因素
˙建立說服力的技巧
˙求助於你的要訣
˙創造令人無法抗拒的理由
˙分辨不同性格的行為準則
˙不同性格的特質
˙與不同性格者相處之道
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| （四）高效能時間管理高爾夫實戰及教戰守策講解 |
狀況1.如何「思考時間管理的真正意義」？
狀況2.如何「充實每一天的工作」？
狀況3.如何「改善工作效能」？
狀況4.如何「決定工作與生活重點」？
狀況5.如何「做好工作計劃」？
狀況6.如何「分配及運用時間資源」？
狀況7.如何「擬訂個人職務目標」？
狀況8.如何「採取有效對策以確保目標達成」？
狀況9.如何「控制工作步驟與進度」？
狀況10.如何「妥當管理衝突」？
狀況11.如何「面對他人的批評」？
狀況12.如何「向他人提出批評」？
狀況13.如何「有效說服他人」？
狀況14.如何「向他人提出求助」？
狀況15.如何「與駕馭型的人物打交道」？
狀況16.如何「與表現型的人物打交道」？
狀況17.如何「與分析型的人物打交道」？
狀況18.如何「與平易型的人物打交道」？
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