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| 思圖組織行為管理顧問有限公司 |
| --公司核心專長--
以研發組織中員工關鍵行為為主軸的思圖組織行為研究中心( Think Puzzle OB Center)，關注個人在組織內的工作表現問題。
本中心成立至今，堅持專注於關鍵之顧問技術層次，目前已累積許多成功個案經驗，證明我們的顧問專業能力、所提的解決方案確實對企業有所助益，讓我們深獲信心與客戶肯定。
專利課程(如表演式銷售等)接受媒體報導及專訪(中國時報、自由時報、台灣時報、等)。
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| 所需時間 |
3-12小時 |
| 適合對象 |
經營者 高階主管 中階主管 基層主管 |
| 適合部門 |
教育訓練 人資 業務 經營管理 |
| 實施方式 |
訓練課程 |
| 開課計劃 |
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組織行為
評鑑
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能力評鑑/主管才能分析(Competency Assessment)
為何企業改造無法成? 為何經營者孤掌難鳴?
為何訓練毫無成效? 為何選才頻頻失誤?
“執行力”一書的3個答案中,”知人善任”終於點破了企業長期以來的疑惑。
針對員工,某個部門,尤其是主管群,進行職能分析,已經勢如破竹的在全球各大企業展開。
惟有正視人的問題,才能一勞永逸解決問題。
思圖組織行為研究中心(OB Center) 顧問群多年來精研企業相當重視主題- 職能規劃 (Competency Design )，首度公開具代表性之實用案例，提供企業進行實務超座之難得體驗，期待您前來共襄盛舉。
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| �} 第一階段：職能的來由 (What?) |
單元1: 什麼是職能( Definition of Competency)
單元2: 職能何用( Why Core Competency?)
單元3: 職能的內容(Content of Competency)
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| �} 第二階段：職能模組設計 (How?) |
單元4: 職能模組的設計方法 (Method)
單元5: 才能模組案例示範( Model )
單元6: 職能的運用Q & A
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| 預期效益： |
1. 強化企業變革能力 ( Adapting to Change)
2. 吸引/雇用潛力員工 ( Attract/Hire Top Potential)
3. 澄清並發展工作/職務期望 ( Clarify & Develop Job/Work Expectation)
4. 建立符合企業策略的員工行為 ( Align Behavior with Org. Strategy)
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