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| 思圖組織行為管理顧問有限公司 |
| --公司核心專長--
以研發組織中員工關鍵行為為主軸的思圖組織行為研究中心( Think Puzzle OB Center)，關注個人在組織內的工作表現問題。
本中心成立至今，堅持專注於關鍵之顧問技術層次，目前已累積許多成功個案經驗，證明我們的顧問專業能力、所提的解決方案確實對企業有所助益，讓我們深獲信心與客戶肯定。
專利課程(如表演式銷售等)接受媒體報導及專訪(中國時報、自由時報、台灣時報、等)。
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| 所需時間 |
4-8小時 |
| 適合對象 |
高階主管 中階主管 一般人員 |
| 適合部門 |
人資 業務 |
| 實施方式 |
訓練課程 |
| 開課計劃 |
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主管之讚美與責罵技巧
讚美似乎很容易,運用不當,自貶身價
責備看似有效率,情境失當,徒增後患
如何正確拿捏,學校從來沒有教過,父母無法正確示範
身為現代主管的你,怎可默視?
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| 主管的2大管理技巧 |
讚美太少/過多有何影響
責罵太少/過多有何影響
哪個比較容易
哪個比較有效 |
| 讚美的重要性 |
讚美 vs 企業
讚美 vs 人際關係
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| 讚美的障礙/技巧/運用 |
為什麼我不能讚美別人
讚美的種類
讚美的層次
讚美的原則
讚美的運用 |
| 責備的必要性 |
為什麼我不能責罵別人
為什麼我們喜歡責罵別人
為什麼我們要學責罵技巧 |
| 責備的基本認知 |
責備的基本認知
責備者之心理建設
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| 責備的準備/技巧/運用 |
責備的準備
責備的技巧
責備的運用 |
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