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"生產管理" 課程共 233 筆,顯示第 191-200 筆
  1. 191. 企業導入工業4.0之對策診斷與評估【軟體評估實作】 (0702(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/07/02]
    • [$5,900]
    德國為國家產業競爭力的提升,2012年開始由國家層級進行工業 4.0計劃的推動。這股產業升級的風潮慢慢拓展到全球各國,而台灣自然也在這波工業4.0的浪頭上前進。然而相信國內的中小企業主對工業4.0的內容都是霧裡看花也不知如何入門。針對這個問 ...
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  2. 192. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (109年08月課程 (8/18)-已滿班 需排後補)
    • [台北]
    • [2020/08/18]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  3. 193. 企業導入工業4.0之對策診斷與評估【軟體評估實作】 (0820(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/08/20]
    • [$5,900]
    德國為國家產業競爭力的提升,2012年開始由國家層級進行工業 4.0計劃的推動。這股產業升級的風潮慢慢拓展到全球各國,而台灣自然也在這波工業4.0的浪頭上前進。然而相信國內的中小企業主對工業4.0的內容都是霧裡看花也不知如何入門。針對這個問 ...
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  4. 194. 縮短開發週期與降低研發成本 (0901(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/09/01]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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  5. 195. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (109年09月課程 (9/10))
    • [台北]
    • [2020/09/10]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  6. 196. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (109年10月課程 (10/14))
    • [台北]
    • [2020/10/14]
    • [$3,000]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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  7. 197. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (不可報名1026(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/10/26]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  8. 198. 企業導入工業4.0之對策診斷與評估【軟體評估實作】 (1028(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/10/28]
    • [$5,900]
    德國為國家產業競爭力的提升,2012年開始由國家層級進行工業 4.0計劃的推動。這股產業升級的風潮慢慢拓展到全球各國,而台灣自然也在這波工業4.0的浪頭上前進。然而相信國內的中小企業主對工業4.0的內容都是霧裡看花也不知如何入門。針對這個問 ...
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  9. 199. 產品結構、製令與物料需求規劃實務 (109年11月課程 (11/10))
    • [台北]
    • [2020/11/10]
    • [$3,000]
    本課程有系統探討產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、製令(Work order) 與物料需求規劃(MRP),使參訓者明瞭在製造管理資訊系統的關聯 ...
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  10. 200. 生產排程方法-重排程 (109年12月課程 (12/11)-暫時滿班 需排後補)
    • [台北]
    • [2020/12/11]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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