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"預算" 課程共 166 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 企業如何增加現金流量操作實務講座班 (101年12月7星期五 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/12/07]
    • [$3,300]
    現金流量表是財會部門第三張財務報表,除了表達企業某一時間的現金流入與流出的資訊外,還可以檢視資金運用狀況藉以提出充實現金流量的策略,本課程除了傳授解讀與分析現金流量表的能力外,另提出增加現金流量及,防止現金流失之各種策略與方法,避免”黑字倒 ...
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  2. 12. 一日結算作業設計規劃與導入實務講座班 (102年1月10日星期四 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/01/10]
    • [$3,300]
    王永慶先生身前最後一本巨著「向台塑企業學合理化」第一章論述到「一日結算作業」,一日結算並非快速就好,還要真實,精準並符合内控功能,其次,自2001年爆發恩龍案後,美國企業所編財務報表,由月報改為日報甚至時報,其作用與一日結算精 ...
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  3. 13. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (102年01月課程)
    • [台北]
    • [2013/01/22]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  4. 14. 【產品經理】全方位產品經理實務精修講座班 (102年2月)
    • [台北]
    • [2013/02/01]
    • [$4,500]
    ◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆ ◆「產品經理」(PM)或稱品牌經理,舉凡產品從規劃到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等,都須透過產品經理掌控與協調。而本課程帶領學員先覺察「行銷策略」,再配合策略實 ...
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  5. 15. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (102年2月25日週一9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/02/25]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  6. 16. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (102年7月24日週三9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/07/24]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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  7. 17. 【產品經理】全方位產品經理實務精修講座班 (102年8月)
    • [台北]
    • [2013/08/13]
    • [$4,500]
    ◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆ ◆「產品經理」(PM)或稱品牌經理,舉凡產品從規劃到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等,都須透過產品經理掌控與協調。而本課程帶領學員先覺察「行銷策略」,再配合策略實 ...
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  8. 18. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (102年09月課程)
    • [台北]
    • [2013/09/24]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  9. 19. 【內稽內控】內稽人員有效協助年終盤點之規劃與執行 (102年10月)
    • [台北]
    • [2013/10/25]
    • [$3,000]
    協助學員立即使用本課程各種實務作法,可移植(或再修正)為企業建立預算管理模式及協助年終盤點之技巧,.堅持執行並落實作法,可達成經營管理預計目標。 ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職 ...
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  10. 20. 管理會計制度之設計與運用實務講座班 (102年11月16日週六9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/11/16]
    • [$3,300]
    本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短 ...
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