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"專案管理" 課程共 252 筆,顯示第 21-30 筆
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21. 創新研發專案管理實務班(台南班) (1101-02 (工研院) 台南班)
- [台南]
- [2012/11/01]
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[$7,000]
[講師介紹]
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創新研發專案管理實務班(台南班) |
講師:林長德 |
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理
鼎新電腦—系統工程師
中科院強網計畫—工程師 |
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本課程強調的技能:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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22. 【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 (102年2月)
- [台北]
- [2013/02/24]
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[$6,700]
[講師介紹]
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【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 |
講師:文 柏 |
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【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 講座班(白天18小時)
◆「這是一個思考力決定成就的時代」-企管大師 大前研一◆
企業經營管理經常發生「採用的策略無法產生預期效果,甚至出現火上加油的情況」的例子,而策略之所以沒有達 ...
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23. 有效專案管理、規劃與執行培訓班(台中班) (0321 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2013/03/21]
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[$3,500]
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有別一般專案管理課程,本課程專注於專案管理職能為重點。學習專案週期中如何扮演好專案管理角色,提供專案管理示範表單, 解析表單中的管理意涵,提高專案管理之關鍵技能。
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24. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (102年4月20日)
- [台北]
- [2013/04/20]
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[$29,800]
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一、課程目的:
培養「專案管理師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。
二、學習效 ...
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25. iOS/Android原始碼管理與專案管理實務 (0627 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/06/27]
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[$4,000]
[講師介紹]
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iOS/Android原始碼管理與專案管理實務 |
講師: |
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近兩年來智慧型手機的開發,不管是iOS/Android都愈來愈興盛。而開發的規模也從微型的專案,漸漸變成小型至中型的專案。此時專案的管理與原始碼的管理就變成一個重要的客題。本課程會從一般Agile(快捷式)專案管理開始,討論專案管理實務,並 ...
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26. iOS/Android原始碼管理與專案管理實務 (0802 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/08/02]
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[$4,000]
[講師介紹]
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iOS/Android原始碼管理與專案管理實務 |
講師: |
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近兩年來智慧型手機的開發,不管是iOS/Android都愈來愈興盛。而開發的規模也從微型的專案,漸漸變成小型至中型的專案。此時專案的管理與原始碼的管理就變成一個重要的客題。本課程會從一般Agile(快捷式)專案管理開始,討論專案管理實務,並 ...
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27. 專案管理要領與技巧(高雄班) (0917 (工研院) 高雄班)
- [高雄]
- [2013/09/17]
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[$3,500]
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一、實務導向,結合實例解說、分組個案研討及實作演練,講師並將進行個案教學和即席指導,讓學員們在活潑的學習氣氛中,有效掌握課堂所學在工作實務面的應用要領。
二、講師在研發專案管理和一般專案管理的實務經驗非常豐富,俱備個案教學、即席指導能力 ...
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28. 應用孫子兵法的系統思考掌握「向上管理」的技巧 (102年11月)
- [台北]
- [2013/11/22]
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[$550]
[講師介紹]
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應用孫子兵法的系統思考掌握「向上管理」的技巧 |
講師:楊朝仲 |
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課程
特色
特色一:「系統思考」為本院獨家課程
特色二:詢問度高、口碑好、推薦度高的課程
特色三:鼓勵學員持續運用;活用;精進,內化成自己的思考模式
適合
對象
1.希望學得一套系統思考的方法,應用於 ...
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29. 【溝通技巧】跨部門溝通與異議協調實務班 (103年3月)
- [台北]
- [2014/03/21]
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[$3,000]
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●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●現代企業普遍採部門、專案組織管理,而工作花在「溝通」的時間約佔90%●
●加緊強化溝通職能,有利於專案的推行與提高成功的機率●
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30. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (103年4月12日)
- [台北]
- [2014/04/12]
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[$29,800]
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一、課程目的:
培養「專案管理師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。
二、學習效 ...
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