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"薪資" 課程共 295 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 激勵性薪酬規劃 (102年9月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2013/09/25]
    • [$1,600]
    每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是 ...
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  2. 22. 激勵性薪酬規劃 (薪酬 10月課程)
    • [台北]
    • [2013/10/24]
    • [$1,600]
    每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是 ...
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  3. 23. 【稅務會計】企業稅務會計實務系列講習班(24小時) (102年11月課程)
    • [台北]
    • [2013/11/07]
    • [$8,500]
    ◆本課程特應學員需求規劃,完整提供稅務相關四大主題,《收入與各種費用之標準合法憑證及會計帳務處理》、《薪資支出/退休金提撥/健保費(一般及二代健保) 》、《成本制度之設計/成本流程/成本查核》、《銷貨成本之計算方法及進/銷/存貨之會計處理》 ...
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  4. 24. 【人力資源】人事成本與關鍵人才薪酬規劃實務講座 (102年11月課程)
    • [台北]
    • [2013/11/11]
    • [$3,000]
    彼得杜拉克大師曾說:「沒有任何一個組織的資源是無限的」。102年起健保新增補充保費,勞保普通保費費率增至9%(將逐年調高至18% ),且依據金管會規定股票已在證券交易所上市或於證券商營業處所買賣之公司,應依規定設置薪資報酬委員會,制訂經理人 ...
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  5. 25. 激勵性薪酬規劃 (薪酬 11月課程)
    • [台北]
    • [2013/11/14]
    • [$1,600]
    每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是 ...
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  6. 26. 【人力資源】企業必備勞健保實務講座 (102年11月)
    • [台北]
    • [2013/11/29]
    • [$3,000]
    勞保一般人以為很簡單,而忽略了其複雜的一面與衍生問題很多!甚至跟勞基法職災補償、民刑事有關。另一方面,也經常忽略「合法降低勞健保費」的操作技巧,而在業務上也有漏保、爭議的風險發生,本課程特地收集整理案例,藉由課程帶給學員: 一、釐清中小企 ...
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  7. 27. 薪酬獎金設計與留才方案 (102年12月課程)
    • [台北]
    • [2013/12/12]
    • [$3,300]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  8. 28. 激勵性薪酬規劃 (薪酬 12月課程)
    • [台北]
    • [2013/12/26]
    • [$1,600]
    每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是 ...
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  9. 29. 薪資管理與設計實務講座班 (103年01月課程(7小時))
    • [台北]
    • [2014/01/22]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  10. 30. 人事制度規劃與設計方法實務班 (103年03月課程)
    • [台北]
    • [2014/03/13]
    • [$3,000]
    ◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ◆為協助企業建立良好的人事管理制度,以達永續經營與持續成長,本院特辦理「人事制度規劃與設計方法實務班」,敬請把握機會! ◆依據企業文化與經營理念可找到願效忠企業的優秀員工,又員 ...
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