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"分析" 課程共 2373 筆，顯示第 71-80 筆
  1. 71. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹場，11/22)
    • [新竹]
    • [2024/11/22]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  2. 72. AIAG-VDA失效模式與效應分析訓練課程 (12/2-4高雄)
    • [高雄]
    • [2024/12/02]
    • [$14,250]
    • [講師介紹]
      AIAG-VDA失效模式與效應分析訓練課程
      講師：
       
    經由課程研習，以了解 FMEA分析方法。|針對FMEA分析結果，如何判定 & 採行預防對策。|講師為經驗豐富的IATF 16949 專業第三者稽核員。
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  3. 73. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場，12/18)
    • [台北]
    • [2024/12/18]
    • [$3,450]
    • [講師介紹]
      問題分析與解決步驟 8D Report
      講師：
       
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來，以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行，才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策，讓問題不再重複發生。
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  4. 74. 問題分析與解決步驟 8D Report (高雄場，12/18)
    • [高雄]
    • [2024/12/18]
    • [$3,450]
    • [講師介紹]
      問題分析與解決步驟 8D Report
      講師：
       
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來，以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行，才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策，讓問題不再重複發生。
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  5. 75. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/01]
    • [$2,400]
    • [講師介紹]
      企業專利策略與專利布局分析(網路班)
      講師：
       
    專利是企業的無形資產，與企業的經營和競爭優勢有很大的關係，此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋，讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析，以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量，學員可透過個案 ...
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  6. 76. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      儲備主管輔導訓練
      講師：
       
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構，承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質，贏得信任。 3、瞭解教練的職責，提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導，創造高績效。
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  7. 77. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-1月份課程)
    • [未知]
    • [2010/01/15]
    • [$4,800]
    • [講師介紹]
      Six Sigma 綠帶升級班(網路班)
      講師：
       
    本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講，系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的製造業的六標準差實施案例；重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用；協助提供給學員標準 ...
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  8. 78. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業預算編列暨差異分析實務講座班
      講師：黃貽玢
      ...  
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入，指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討，並解析企業各項預算編列之重點，以做出即時準確之管理決策，強化受訓學員之實務技能。
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  9. 79. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-7月份課程)
    • [未知]
    • [2010/07/01]
    • [$4,800]
    • [講師介紹]
      Six Sigma 綠帶升級班(網路班)
      講師：
       
    本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講，系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的製造業的六標準差實施案例；重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用；協助提供給學員標準 ...
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  10. 80. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-7月份課程)
    • [未知]
    • [2010/07/01]
    • [$2,400]
    • [講師介紹]
      企業專利策略與專利布局分析(網路班)
      講師：
       
    專利是企業的無形資產，與企業的經營和競爭優勢有很大的關係，此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋，讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析，以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量，學員可透過個案 ...
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