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" " 課程共 267 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 研發時程縮短化手法與時程控管技巧(高雄班) (1025 (工研院) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/10/25]
    • [$3,500]
    相信許多企業的研發部門都面臨產品開發時程被要求壓縮的挑戰,主要就是因為企業必須面對充滿不確定性的市場變動、接單能見度的降低、同業的高度競爭,和產品生命週期大幅縮短及因毛利下滑而必須降低研發成本的壓力。 本課程將教導企業研發人員∼做好產品 ...
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  2. 52. 產業競爭分析方法與運用(高雄班) (1026 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/10/26]
    • [$3,500]
    產品或服務的推出,需要耗費大量心力、人力與資金,更需歷經從創意、創新、研發到商品化等漫長過程,因此在技術或產品研發規劃時,就能考慮產業未來成長、競爭態勢,以及所需資源與支援活動、週邊產業等因素,必定提高企業競爭力,在市場上勝出。本課程目的, ...
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  3. 53. 化工製程熱交換器設計—殼管式熱交換器(高雄班) (1030 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/10/30]
    • [$4,000]
    殼管式熱交換器是一種結構簡單、製造容易、成本低廉且方便維護的熱交換器形式,加上其操作能力能滿足大部分的製程需求,所以廣泛應用於煉油、石化及化工產業。但是,由於製程中換交熱器結構參數早已由提供基本設計的licenser或是進行細部設計的con ...
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  4. 54. 計畫書撰寫與審查實務秘笈系列(高雄班) (1030-1031 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/10/30]
    • [$6,000]
    本次訓練特別邀請到莊天旺先生,進行二天共12小時計畫書撰寫與審查實務秘笈訓練,以多年在政府機構辦理研發補助計畫的經驗,教您計劃書撰寫與審查時的獨門祕技以及計畫執行時計畫研發與帳務管理實務,強化取得政府輔導經費的機會,降低企業研發的風險,提升 ...
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  5. 55. 美國國際貿易委員會(ITC)及聯邦地方法院專利訴訟 (1031 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/10/31]
    • [$3,000]
    本課程旨在介紹美國專利訴訟及國際貿易委員會(ITC)訴訟程序及建議因應策已略,俾使學員們能將課程內容運用於實際工作中。
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  6. 56. 創新全方位Cost Down技巧(高雄班) (1106 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/06]
    • [$3,000]
    本課程由實戰型講師黃永猛主講,從全方位角度思考以抓深、抓廣、抓細、抓漏四大原則,由產、銷、人、發、財、時七大企業管理架構切入由減少作業流程與支出、調整組織結構到運用新技巧、建立新制度,教你聰明Cost Down!讓學員上完課能有效融於工作中 ...
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  7. 57. SPC統計製程管制實務應用(高雄班) (1108 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/08]
    • [$3,500]
    本課程內容在教導學員如何在研發與製程等作業發展階段,考量後續量產品質管制與維護工程的觀念,除了在研發與製程階段應用工程系統觀念導入失效模式與效應分析,建構生產工程的QC工程管理表,並以系統觀點考量製程品質管制與持續改善作業,在適當階段導入統 ...
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  8. 58. 顧客關係管理-顧客滿意服務精修班(高雄班) (1115 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$3,000]
    1.學習新的觀念,與客戶互動時,可以有更多的話題,或適時提醒客戶目前產品的狀況,等,以開啟商機。 2.應用客戶關係管理(CRM)系統,其中過程與結果並重,平時蒐集客戶需求與商機,進而提升業務單位的執行力與控制力,有效達成業績目標,協助企 ...
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  9. 59. 行銷談判與談判行銷實務精修班(高雄班) (1115 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$3,000]
    談判技巧是生活與工作上不可或缺的必殺技,生活與工作上我們常常面臨一些困境或艱難的抉擇而左右為難,在公司內要面對與同事、部屬或上司的溝通,在外要滿足客戶的需求,想要將事情做好,卻常常事倍功半或不盡人意,這時候就必須運用談判技巧的魔力來解決,所 ...
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  10. 60. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1115-1206 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$12,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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