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"績效考核" 課程共 32 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 薪資管理與設計實務講座班 (105年08月課程 (8/17))
    • [台北]
    • [2016/08/17]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  2. 12. 薪資管理與設計實務講座班 (106年01月課程 (1/19開課))
    • [台北]
    • [2017/01/19]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  3. 13. 薪資管理與設計實務講座班 (106年05月課程 (5/25))
    • [台北]
    • [2017/05/25]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  4. 14. 薪資管理與設計實務講座班 (106年10月課程 (10/26))
    • [台北]
    • [2017/10/26]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  5. 15. 薪資管理與設計實務講座班 (107年3月課程 (3/22))
    • [台北]
    • [2018/03/22]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  6. 16. 薪資管理與設計實務講座班 (107年07月課程 (7/19))
    • [台北]
    • [2018/07/19]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  7. 17. 薪資管理與設計實務講座班 (1077年11月課程 (11/15))
    • [台北]
    • [2018/11/15]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  8. 18. 薪資管理與設計實務講座班 (108年4月課程 (4/11))
    • [台北]
    • [2019/04/11]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  9. 19. 薪資管理與設計實務講座班 (108年8月課程(8/15))
    • [台北]
    • [2019/08/15]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  10. 20. 有效「績效面談」技巧實務班 (確定開課1114(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/11/14]
    • [$3,000]
    您是否已經準備好要進行績效考核作業?您的部屬或員工是否曾經說出以下「金句」?「老闆,我真的已經盡力了」… 「這部分應該不屬於我的職責範圍」…面對以上「金句」,您知道該 如何回應嗎? 績效面談時,您會怎麼面對這些「疑難雜症」?
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