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"績效" 課程共 745 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 薪資管理與設計實務講座班 (101年07月課程)
    • [台北]
    • [2012/07/17]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
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  2. 62. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (101年7月19日和7月26日週四9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/07/19]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  3. 63. 專業秘書暨行政人員實務訓練班 (101年08月課程)
    • [台北]
    • [2012/08/18]
    • [$6,500]
    本課程完整提供一系列相關管理技巧講座,指導秘書專業形象塑造、扮演良好人際溝通橋樑、提昇工作績效的時間管理及文書管理技巧、協助主管對內及對外之書信往來實際處理技巧,藉由實務教學及團體互動演練,有效加強參訓學員之專業形象及地位,使 貴單位在「專 ...
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  4. 64. 總務部門年度工作目標訂定與管理方法實務講座班 (101年8月29日 週三 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/08/29]
    • [$3,000]
    在高效能經營與全球推動 e化的管理下,總務部門如何訂定年度工作目標並協助公司提高管理效率及節省費用,實為一重要的任務。   課程宗旨在協助企業機構提升總務行政人員之觀念與能力,並建立一套良好的總務行政管理機制,以提高企業競爭力。 ...
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  5. 65. 運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班 (101年9月5星期三 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/09/05]
    • [$3,300]
      最近際局勢變化快速,各國均出現經濟減緩甚至衰退,台灣地區也因油電雙漲造成經營成本上升,產品售價漲不上去,或者成本無法完全反映在售價上,使得公司利潤及現金流量被大幅侵蝕。此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題。實際上, ...
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  6. 66. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/19]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  7. 67. 全面向提高射出廠技術及經營績效利潤之方法(台中班) (1023-1024 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/10/23]
    • [$5,500]
    塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而塑膠製品的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力。
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  8. 68. 全面向提高射出廠技術及經營績效利潤之方法(台中班) (1023 (工研院) F1台中班)
    • [台中]
    • [2012/10/23]
    • [$3,000]
    塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而塑膠製品的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力。
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  9. 69. 全面向提高射出廠技術及經營績效利潤之方法(台中班) (1024 (工研院) F2台中班)
    • [台中]
    • [2012/10/24]
    • [$3,000]
    塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而塑膠製品的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力。
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  10. 70. 企業主管領導管理核心能力培訓課程 (1115-1206 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/11/15]
    • [$12,000]
    本課程規劃融合企業主管的工作實務特性,以及管理核心能力需求進行設計,以實務為主、理論知識為輔。課程共二十四小時,分為四個獨立的主題單元授課,每個單元六小時。 課程進行方式,將結合課堂講授、實務案例解說、個案研討發表、技巧演練與指導,及Q ...
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