目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"研發" 課程共 850 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (101年2月21日至101年5月8日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/02/21]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  2. 32. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (101年2月21日至101年5月8日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/02/21]
    • [$10,200]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
    收藏
  3. 33. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0224系列二-台北班)
    • [未知]
    • [2012/02/24]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏
  4. 34. 產品研發可靠度分析與設計審查 (0302台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/02]
    • [$3,700]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
    收藏
  5. 35. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0309系列三-台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/09]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏
  6. 36. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0323系列四-台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/23]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏
  7. 37. 新舊QC七大手法與QC Story運作系統實務班 (0327-0328台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/27]
    • [$7,000]
    本課程主要解決數據及語言資料之實用手法,使學習者能運用各類型手法並能輕鬆解決現場各類型之問題,並以QC-Story系統性、步驟化的完成問題解決型及課題達成型。歡迎業界夥伴,踴報名參加。
    收藏
  8. 38. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0406系列五-台北班)
    • [未知]
    • [2012/04/06]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏
  9. 39. 研發成果的優化暨智財績效的最佳化(台北班) (0411 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/04/11]
    • [$3,500]
    ■ 智慧資源規劃與智慧財產營運暨行銷 ■ 產業發展政策及配套機制之規劃 ■ 尋找未來產業發展的新機會 ■ 應用實務案例經驗分享
    收藏
  10. 40. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0420系列六-台北班)
    • [未知]
    • [2012/04/20]
    • [$3,000]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
    收藏