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"研發" 課程共 850 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 從研發轉入生產之全面品保作業(台南班) (1204 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/12/04]
    • [$3,500]
    研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。
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  2. 62. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (101年12月11日至102年2月26日每週二晚上6:40-9:40,共10週,總計30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/12/11]
    • [$10,400]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  3. 63. 產品研發可靠度分析與設計審查 (0129 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/01/29]
    • [$3,000]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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  4. 64. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題_台北班 (0222 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/02/22]
    • [$3,000]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  5. 65. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0222-0419全系列 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/02/22]
    • [$16,800]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  6. 66. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0222系列一 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/02/22]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  7. 67. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0308系列二 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/08]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  8. 68. 新產品開發成本減半研習(台北班) (0312-13 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/12]
    • [$6,000]
    產品研發設計時才忽略各種應有的開發改善工作,本課程提供三種不同目標的改善手法,期能對公司在研發產品上更具競爭力。
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  9. 69. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0322系列三 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/22]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  10. 70. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0405系列四 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/04/05]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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