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"主管" 課程共 799 筆,顯示第 571-580 筆
  1. 571. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (110年9月8日(週三 )上午9:30─下午5:30,共計7小時(已額滿,可排候補))
    • [台北]
    • [2021/09/08]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  2. 572. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (110年09月(09/09))
    • [台北]
    • [2021/09/09]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  3. 573. 科技產業經營高階主管研習班(第八期) (線上同步數位學習(全6門)0910-1029(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$36,000]
    身為集團CEO、接班人,面對疫情所帶來的『新常態』,如何快速找到簡單的策略核心,鋪建跨越未來10年要的前進之路,是企業處於後疫經濟與短鏈革命同步發展的重要課題。
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  4. 574. 科技產業經營高階主管研習班(第八期) (0910-1029(工研院台中學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/09/10]
    • [$66,000]
    身為集團CEO、接班人,面對疫情所帶來的『新常態』,如何快速找到簡單的策略核心,鋪建跨越未來10年要的前進之路,是企業處於後疫經濟與短鏈革命同步發展的重要課題。
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  5. 575. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (110年09月(9/24))
    • [台北]
    • [2021/09/24]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  6. 576. 傑出財會主管的五大修練課程 (110年9月25日 星期六 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2021/09/25]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  7. 577. 財務報表解析運用全修班-輕鬆入門與實務進階 (110年10月3日至10月31日每週日9:30~16:30,共計24小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2021/10/03]
    • [$8,500]
    1.企業經營管理者在千頭萬緒的營運交易事項中,如何透過財務務報表的解讀,了解到企業的發展狀況? 2.企業是否遇到看起來生意興旺、工作忙碌,卻發現沒甚麼利潤;或是有一些利潤,現金卻是不夠用?。 3.想透過財務報表選擇值得投資的企業 ...
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  8. 578. 展現OKR團隊績效~善用績效面談技巧 (110年10月(10/13))
    • [台北]
    • [2021/10/13]
    • [$3,300]
    ※課程目的: 一.瞭解績效面談的基本概念。 二.學習績效面談實務與各項技巧運用。 三.運用績效面談後的激勵及輔導作法以發揮管理效益。 四.瞭解績效管理與OKR之間的聯結關係。 五.學習有效掌握績效面談技巧展現OKR執行成果。
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  9. 579. 基層/中階主管六大核心職能講座 (110年10月課程 (10/16))
    • [台北]
    • [2021/10/16]
    • [$3,000]
    職場猶如戰場,受挫戰敗者總是不知凡幾。然而,即便您是優秀而少數的贏家,已順利晉升為公司重要的基層/中層主管,是否也面對了更艱難的職場困境: ●電子郵件呈爆炸性的成長,每天光是回覆郵件,就讓您精疲力盡 ●永遠有開不完的會,有的八桿 ...
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  10. 580. 大陸財務主管應具備的崗位專業技能 (不可報名1020(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/10/20]
    • [$3,000]
    大陸財務主管業管範圍除了核算工作外,主要包括稅務、收付款、海關、商檢、工商及相關人事財務行政作業,由於各領域專業性強,操作實務複雜,在實際工作時常委由陸幹負責,在人云亦云而不瞭解其本質內涵的情況下,無形中常陷公司於經營風險中,輕者財損,重者 ...
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