高績效的中階主管，通常善於將高層抽象且方針性的想法，轉化為可執行的具體流程，解決策略分向與實際執行間的衝突，調和高層願景與基層作業間的落差，中階主管的素質與能力是為企業的基業長青基礎，企業應及早規劃中階主管的領導才能發展計畫，樹立其卓越的領導典範。

中階主管不再是夾心餅乾

在步調快速的數位新時代裡，中階主管要重新思考如何承上啟下，在老闆和基層來回穿梭，適應新世代的思維，利用新工具帶領公司向前邁進。
 

花了很多心力培養的員工，選擇離開

我曾經數次花許多時間和心力培養了一個新進員工，甚至視他為接班人，但他們最後卻選擇離開公司，我該如何面對這樣的情況?

不知道該用哪一種管理工具做好計畫

高階主管要我評估公司成長和制訂新的年度計劃，但管理工具有KPI,OKR,OGSM等等諸多工具，不知道哪一種適合我的公司和團隊，讓我能制定出有效的年度計畫。
 

如何在數位新世代調整風格，管理年輕員工

在步調快速的數位新時代，工作模式和以往大不同，新進的員工觀念也和以前不一樣，更具個人想法和傲性，我該如何調整管理方式，讓新進的員工能夠信服。

當團隊間有衝突時，該如何讓大家融洽的工作

我底下的團隊間常常會因為各種利益和資源分配發生衝突，做為主管，該如何促進團隊間的關係，讓團隊間能夠融洽的相互合作，達到一加一大於二的效果，是讓我困擾許久的問題。
 

面對不適任員工，如何好好說分手

我的職涯裡，管理過許多員工，當然也遇過不適任的員工，每每員工聽到要辭退他們時，，往往心情沮喪甚至大發雷霆，我希望能有方法跟他們好聚好散，別將場面鬧的如此難堪。
 

身為數位時代經理人，如何調整腳步跟世界接軌

數位時代的來臨，許多事物都快速的變遷，工作的模式和工具也是，我該如何建立新的工作模式，使用各類的工具提升公司競爭力或促進公司轉型，讓公司和世界接軌，是我目前所遇到的問題。
 

我們提供的培訓課程

知名管理大師 彼得杜拉克說道，經理人有五大基本的管理工作，分別是「目標設定」、「組織規畫」、「溝通協調」、「績效評估」與「人才發展」。

智谷的企業培訓顧問服務，整合多年經理人培訓經驗，以及豐富的管理理論，搭配數位新時代的觀念，建構出一套經理人培訓計畫系統，其內容架構從強調經理人在視野與當責角色開始，向外展開10大必要培訓能力。

我們要打造什麼樣的經理人

我們設定了四大目標，希望學員在上完課程之後，成為新數位時代下掌握策略又能貫徹執行的卓越經理人。

• 管理的基本認知
• 何謂經理人之角色與任務
• 上司對經理人之期待
• 部屬對經理人之期待
• 經理人的自我管理風格認知
• 工作擴大化與豐富化之運用
  

• 目標管理的精神
• 目標管理的制度與設定
• 目標設定與策略規劃的應用
• 如何避免目標管理之缺失
• 擬定工作計畫的思維
• 提昇工作計畫的執行力

• 管理循環之定義
• 情境領導之應用
• 提升領導力與執行力之縱效
• 如何增進授權與賦能之效益
• 工作與資源分派管理
• 命令一致性原則

• 有效溝通模式的步驟與原則
• 有效溝通的障礙
• 團隊溝通協調之應用
• 團隊衝突抱怨之處理
• 經理人的情緒管理

• 目標管理的精神
• 績效管理循環
• 分析診斷績效問題
• 建立正向的績效評估氣氛
• 如何發現改善點
• 如何進行績效改善與創新

• 人才培育發展之重要性
• 建立培育部屬的責任
• 工作OJT之技巧與應用
• 教練式的領導
• 有效的部屬激勵

推薦師資：

趙善揮老師

李思恩老師

馮天俊老師

何宇欣老師

歐陽翎老師

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