專案力大躍進 實務班
提供機構：
適合對象：高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
實施方式：研討會、訓練課程
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
專案是最容易被關注成效的焦點，所以專案執行的好，部門的專業程度也會越來越被重視，想讓你的單位專案績效提升嗎？
想可以對需求單位的主管說「專案進度一切都在我們的掌握之中」嗎?
藉由專案管理三項訓練讓你的部門專案績效更卓著!
課程目標
學習專案實務操作及剖析、各階段操作重點
課程內容
一、五大流程實務問題分析
1.啟動階段問題分析
2.計劃階段問題分析
3.執行階段問題分析
4.控制階段問題分析 5.結案階段問題分析
二、時間成本管理實務
1.時程估算技巧(Project 2003示範)
2.成本估算技巧(Project 2003示範)
三、人力資源管理實務
1.專案組織規劃
2.專案資源管理(Project 2003示範)
四、績效管理實務
1.實獲值分析(Project 2003示範)
2.績效追蹤與績效報告(Project 2003示範)
3.績效控制(Project 2003示範)
五、風險管理實務
1.風險評估技巧
2.風險控制技巧
連絡方式
電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐
簡介
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、