【A+主管系列】職能式選才技巧
誰來看過(2)
「人才」，是企業的最大資產，也是企業永續經營的基礎，而「先找對人」是個非常簡單的觀念，很多人都說選才很重要，但是卻很難做到，而大多數的人資或用人單位主管都無法做得很好。原因是往往我們會過份重視應徵者的專業技術，容易造成錯誤的選才，以致於徒增太多人事成本!
「人才」，是企業的最大資產，也是企業永續經營的基礎，而「先找對人」是個非常簡單的觀念，很多人都說選才很重要，但是卻很難做到，而大多數的人資或用人單位主管都無法做得很好。原因是往往我們會過份重視應徵者的專業技術，容易造成錯誤的選才，以致於徒增太多人事成本!
愈來愈多的企業開始以「職能」為基礎考量，以一種種正式、客觀的結構面談方法，來蒐集應徵者過去工作經驗中，所達成的特定成就與如何達成...等相關資料，藉以評估該應徵者目前的職能，及確定應徵者對於所應徵的工作有全盤的瞭解，進而精準找到適合人才。
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適合對象：部門主管、人資單位人員
建議時數：7~14小時
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• 建立招募選才的正確心態與想法，檢視自我運用，澄清以往錯誤的認知
• 透過學習招募選才的程序與步驟，實際活用於面談中，提升工作效率
• 培養主管們學習掌握問問題的技巧，進而瞭解與掌握應徵者的想法
• 培養主管們學習如何為企業找到適合的人才，提升組織的人力素質
一、招募的目的與重要性
二、先找對人，再決定要做什麼(Good to Great)
三、職能分析(Competency)對招募的重要性
四、什麼是職能-知識技巧/自我概念/人格特質/態度動機
五、面談前的準備與流程
- 確認每項工作的職能
- 運用職位能力指標來設計問題
六、判斷面談真實性
- 冰山下看不到應徵者的另一面
- 資訊資料與「職務能力」相連結
- 面試技巧-行為面談法
- 如何驗證真實性
- 注意肢體語言所隱藏涵意
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-A+主管系列-
在企業組織中，主管不僅需管理「事情」也需協調「人力」，更是肩負著承上啟下的重責，
應懂得強化應具備的核心能力，有效遠離充滿無力感的「職場夾心餅」困境，成功獲得主管與部屬的信任肯定？！
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