無偏見領導體驗式培訓∼提升組織創意正向領導力
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《無偏見領導體驗式培訓∼提升組織創意正向領導力》
察覺偏見｜面對偏見｜克服偏見｜阻隔偏見
人的大腦可能產生一些認知偏見，限制了我們做出正確判斷。例如：看到男人穿著紅色高跟鞋，就容易下「他有變裝癖」的判斷，或許他只是恰巧要上台表演。 以下是三種常見的偏見類型： 講師建議了擴增選項、真實驗證、抽離自我情緒、預設容忍區與逆向思考等六種方式阻隔偏見。 謙虛、紀律與發問都是可以提升覺察的方法，領導者如果能秉持開放積極的態度，隨時自我覺察，營造好的工作環境，一定帶領員工共同進步！ 營造「提問型文化」時，能讓員工有天馬行空發想提案的機會，透過提問、互相激發的過程，一起共同面對挑戰。當員工發生失誤時，團隊會責罵亦或是共同面對問題？領導者需要界定「容錯」的空間，設定什麼樣的錯誤是能夠被接受的，來降低彼此之間偏見的可能性。 您的企業若有需要規劃「無偏見領導」的主管培訓，請與我們聯絡： Tel：02-27363878# 136黃小姐 Mail：coralhuang@asia-learning.com
偏見的產生：
2.群體內偏好：相較於對於熟悉的事情，不考慮陌生的選項，因過去的經驗設限思考的範圍。
3.歸因偏差：透過他人行為來判斷其想法。
透過這些方法可以思考一下自己是否會不自覺得被潛意識牽著鼻子走呢？
偏見如何消除？
就是將自己跳脫出原本的視角，試著站在旁觀者的角度看待問題，又或者讓身旁的同事以第三者提出駁斥性的觀點也有助於產生視線盲區。可以嘗試下一次做決定時，和團隊共同討論，或許會有意想不到的效果！領導者該如何開發覺察力
營造具有「安全感」的工作環境
劇透課程內容：
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自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
