研發人員常常太過專注在技術突破，而忽略了形成專案的其他介面，其實工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案，將所學管理工具應用在專案流程中，協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。
課程大綱
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3/12(五) 第一天
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課程單元
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課程內容
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教學手法
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時間
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新產品開發流程
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■新產品開發流程簡介
■Stage-Gate流程
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內容講解
問答互動
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0.5hr
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專案和專案管理的概念
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■專案
■專案管理
■整合式產品開發流程
■專案評估
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.5hr
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專案組建
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■專案可行性評估
■專案的組織形式
■專案團隊
■專案團隊的創建與發展
■專案利害關係人
■專案經理的角色與職責
■專案經理的技巧與能力
小組演練: 產品專案設定與QFD
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內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
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2hr
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專案計畫制定
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■專案目標
■專案啟始
■專案範疇定義
■工作分解技巧
■任務時間的估計與計算
■相依關係 & PERT & GANTT
小組演練:甘特圖
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內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
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1.5 hr
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專案計畫控制
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■產品計畫與資源計畫
■計畫監控
■製造或購買決策
■專案控制
■風險管理
小組演練: 風險管理
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內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
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2 hr
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智慧財產權
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■保密管理
■合約中的法律意識
■文檔管理
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.5hr
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3/13(五)第二天
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溝通管理
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■識別關係人
■規劃溝通
小組演練: 溝通計畫
■發佈訊息
■管理關係人期望
■報告績效
■跨部門溝通
小組演練：角色扮演溝通練習
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內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
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3.5hr
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品質管理
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■階段評審
■產品鑒定
■可靠性管理
■可維修性
■如何在設計中構建品質
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.3hr
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成本管理
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■成本的概念
■專案預算
■專案核算
■專案直接成本與間接成本
■設計中構建成本
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.3hr
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專案人力資源管理
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■人員訓練
■績效考評
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.3hr
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專案撤案流程與結案
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■專案撤案流程
■結案流程
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內容講解
問答互動
實例說明
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0.3hr
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遊戲
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模擬工廠
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小組演練
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2hr
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結論
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■結論
■Q&A
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內容講解
問答互動
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0.3hr
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適合對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。
講師簡介
裴有恆老師
現職：中華亞太智慧物聯發展協會理事長，昱創企管顧問有限公司總經理
學歷：臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士
專長：AIoT物聯網顧問與數位轉型，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16 年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題，對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。
主辦單位：
工研院產業學院
舉辦日期：
109年3月12~13日( 9 : 00 ~ 17 : 00 合計14小時)
舉辦地點：
工研院光復院區1館609教室(詳細地點請以上課通為準)
課程費用：每人8,500元整（含稅、講義、餐點）
同公司兩人以上報名及2/14(五)前報名者可享優惠價每人7,500元。
繳費方式：
請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。
注意事項：
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2.為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3.若您不克前來，請於開課三日前告知，以利調整課前教材、講義及餐點之準備並為您進行退款相關事宜；若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
4.請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。課程開始當天不得以任何因素要求退費。
