研發專案管理工程師全解析

本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案....

適合對象:
 

研發專案管理工程師全解析

上課地址:工研院光復院區

時數:14

起迄日期:2020-03-12~2020-03-13

聯絡資訊:王韻婷/03-5732167

報名截止日:2020-03-10

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319110073

 
課程介紹
課程簡介
研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流程中,協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

課程特色
1.本課程以執行專案各流程為核心架構,易與企業現行模式接軌,建構團隊管理共同語言。
2.本課程講師多年專案輔導經驗,講解過程帶實際案例,使學員容易理解
3.本課程搭配小組實作演練,強化學員學習成效。

課程大綱
3/12(第一天
課程單元
課程內容
教學手法
時間
新產品開發流程
■新產品開發流程簡介
Stage-Gate流程
內容講解
問答互動
0.5hr
專案和專案管理的概念 
專案
■專案管理
■整合式產品開發流程
■專案評估
內容講解
問答互動
實例說明
0.5hr
專案組建
 
■專案可行性評估
■專案的組織形式
■專案團隊
■專案團隊的創建與發展
■專案利害關係人
■專案經理的角色與職責
■專案經理的技巧與能力
小組演練產品專案設定與QFD
內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
2hr
專案計畫制定
 
■專案目標
■專案啟始
■專案範疇定義
■工作分解技巧
■任務時間的估計與計算
■相依關係 & PERT & GANTT
小組演練:甘特圖
內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
1.5 hr
專案計畫控制
 
■產品計畫與資源計畫
■計畫監控
■製造或購買決策
■專案控制
■風險管理
小組演練風險管理
內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
2 hr
智慧財產權
■保密管理
■合約中的法律意識
■文檔管理
內容講解
問答互動
實例說明
0.5hr
3/13()第二天
溝通管理
識別關係人
規劃溝通
小組演練溝通計畫
發佈訊息
管理關係人期望
報告績效
跨部門溝通
小組演練:角色扮演溝通練習
內容講解
問答互動
實例說明
小組演練
3.5hr
品質管理
 
■階段評審
■產品鑒定
■可靠性管理
■可維修性
■如何在設計中構建品質
內容講解
問答互動
實例說明
0.3hr
成本管理
成本的概念
專案預算
專案核算
專案直接成本與間接成本
設計中構建成本
內容講解
問答互動
實例說明
0.3hr
專案人力資源管理
人員訓練
績效考評
內容講解
問答互動
實例說明
0.3hr
專案撤案流程與結案
專案撤案流程
結案流程
內容講解
問答互動
實例說明
0.3hr
遊戲
模擬工廠
小組演練
2hr
結論
■結論
Q&A
內容講解
問答互動
0.3hr


適合對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。

 
講師簡介
裴有恆老師
現職:中華亞太智慧物聯發展協會理事長,昱創企管顧問有限公司總經理
學歷:臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士
專長:AIoT物聯網顧問與數位轉型,曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業,具備16 年網路平台、物聯網產品研發經驗,也因其任職背景和興趣,長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域,輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題,對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。
 
主辦單位:
工研院產業學院

舉辦日期:
109年3月12~13日( 9 : 00 ~ 17 : 00 合計14小時)

舉辦地點:
工研院光復院區1館609教室(詳細地點請以上課通為準)

課程費用:每人8,500元整(含稅、講義、餐點)
同公司兩人以上報名及2/14(五)前報名者可享優惠價每人7,500元。

報名方式:
請以正楷填妥報名表傳真至03-5750690或 E-mail:itri532200@itri.org.tw 

課程洽詢:
03-5732167王小姐 itri532200@itri.org.tw

繳費方式:
請收到上課及繳費通知後,於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。

注意事項:
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2.為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3.若您不克前來,請於開課三日前告知,以利調整課前教材、講義及餐點之準備並為您進行退款相關事宜;若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
4.請註明欲開立發票完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。課程開始當天不得以任何因素要求退費。
 

課程對象

研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者

講師簡介

裴有恆-學歷:,
◆ 美國南加大電腦工程碩士畢業,
◆ 台灣大學機械系學士畢業,
◆ 台灣外貿協會第六屆碩士後行銷班畢業,
◆ 台灣外貿協會第一屆品牌班行銷班畢業,,教學專長:,流程管理、產品管理、專案管理、商業模式、創新管理、市場營銷、戰略管理。,,專業證照:,
  1.DP(新產品開發專家)認證,(全台前十名拿到此認證),
  2. IDEO ACUMEN服務設計,
  3. CMMI 內部評審員認證,
  4. IS0 9001內部稽核員認證,
  5. ISO/TS16949內部稽核員認證,
  6. ISO/IEC 17025內部稽核員認證,
  7. ISO 13485內部稽核員認證,,經歷:,

◆ 元創意公司 資深產品經理,主導文創互聯網行銷,
   (1)文創故事互聯網行銷,
   (2)互聯網文創產品策展,
◆ 神達電腦 產品經理,流程經理,專案經理主管,主導手機與車聯網產品專案, 
  (1)Mio A501手機專案,,
  (2)Mio A702手機專案,,
  (3)Mercedes Map Pilot系列車聯網產品專案,,
  (4)Sagem手機 My-S7 ODM專案,
  (5)神達車聯網導航盒Himalaya產品,
◆ 仁寶電腦專案經理,主導 XG-3D及XG-2D手機產品專案,
◆ 台灣大哥大研發處主任,主導互聯網相關專案,
(1)互聯網Mail系統開發專案,
(2)手機互聯網WAP系統開發專案,,
(3)手機簡訊傳情專案,,
(4)手機MMS系統自製專案,
(5)互聯網金融-小額支付與銀行之連結,
◆ 甲尚科技資深工程師,
(1)Eworldfun互聯網虛擬世界之資料庫管理,
(2)SHOW3D軟體工程領導者

課程大綱

1.新產品開發流程
2.專案和專案管理的概念
3.專案組建
4.專案計畫制定
5.專案計畫控制
6.智慧財產權
7.溝通管理
8.品質管理
9.成本管理
10.專案人力資源管理
11.專案撤案流程與結案
12.遊戲
13.結論


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提