課程介紹

 

　　降低成本，是所有業者永無止境的工作目標。因為降低公司成本才能提高獲利，降低客戶成本方能促進成交。
本次課程將以活動的方式引導學員掌握降低成本的心法，再以管理的角度說明分析各項成本結構。接著以討論問題方式，帶領學員體會運用合理化與標準化的管理流程於日常工作之中，最後藉由學員報告分享，讓成本降低的思維得以落實於日後作業。

課程大綱

 

1       降低成本的心法 1.1      適度壓力 1.2      放下成規 1.3      找到要因 1.4      集體討論 1.5      外部學習	2       生產成本分析 2.1      財務會計的成本 2.2      管理會計的成本 2.3      產出會計的成本 2.4      整合了解的成本
3       交易成本分析 3.1      實質成本 3.2      搜尋成本 3.3      風險成本 3.4      轉換成本	4       降低成本要兩化 4.1      合理化 4.2      標準化 5       彙整結論 5.1      降低交易成本長久交易 5.2      降低生產成本提高獲利

課程目標

 

1. 多方說明成本，完整了解成本結構。
2. 掌握管理技巧，讓降低成本無極限。
3. 引發邏輯思維，降低成本落實日常。

課程對象

 

• 中小企業主、高階經理人
• 策略主管、研發主管、生產主管、行銷主管
• 研發部門同仁

講師簡介

 

劉朝清 老師

二十多年跨產業經營管理經驗。擅長整合複雜事務，創造難以複製的競爭力。

現任：

創新變革、品牌管理講師與顧問 (累計企業授課與輔導經驗上百場)
威世國際 副總經理
多所大學 講師

學歷：

美國南加州大學管理碩士
淡江大學物理系應用物理組 學士

事蹟：
第十一屆 中華民國 中部地區傑出經理

歷任：

大東樹脂 新創事業 投資顧問
優人神鼓 文創事業籌備處 執行長
百和集團 中國地區 特別助理
雷虎科技 管理處經理、公司發言人
大東紡織 研究開發室主任、集團幕僚主管
太聯企管 顧問師
台和超市 總經理
中部地區傑出經理聯誼會 會長
台中市建築經營者協會 會長

開課資訊

 

• • 主辦單位：工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)
  • 舉辦地點：實體：工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北) (實際地點以上課通知為主!)
  • 舉辦日期：113/02/21 (三) 9:30~16:30（6 hrs）
  • 報名方式：

  　　1.線上報名：點選課程頁面上方的「線上報名」

  　　2.傳真報名：填妥報名表傳真至 02-23811000

  　　3.email報名：填妥報名表email至 itri535842@itri.org.tw

  • 課程洽詢：(02) 2370-1111 *303 陳小姐  *315 陳先生

  
  
  
  

課程費用

•  
  • 原價：每人 $ 5,400 元
  • 早鳥價 (開課前三週)：每人 $ 4,900 元
  • 團報價 (三人以上)：每人 $ 4,600 元。

  
   

  

繳費資訊

•  
  • 信用卡（線上報名）：繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
  • ATM 轉帳（線上報名）：繳費方式選擇「ATM 轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號僅提供本課程轉帳使用，各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 陳小姐。
  • 銀行匯款（限由公司逕行電匯付款）：土地銀行 工研院分行，帳號 156-005-00002-5（土銀代碼：005）。戶名「財團法人工業技術研究院」。匯款後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 陳小姐。
  • 即期支票：抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：106 台北市大安區復興南路二段237號4樓，陳小姐收 或 於課程當日攜帶給予 陳小姐。
  • 計畫代號扣款（工研院同仁）：請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。

  
  
  

  

注意事項

•  
  1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名。
  2. 若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一個工作日通知。
  3. 因課前教材、講義及餐點之準備，若您不克前來需取消報名，請於開課前三個工作日以EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜，逾期將郵寄講義，恕不退費。

  
  
  
  

相關課程參考

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  由研發走入市場：首部曲-試量產與營運計畫 (點選課名即可連結公告)
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附件

•  
  【DM】 由研發走入市場：二部曲-成本降低實務運用.pdf