供應鏈管理(SCM)實務
-有效降低企業成本的資源整合團體戰
提供機構:
適合對象:
●建議對象:本課程適合製造業、服務業,各行業的供應鏈管理部門、採購部門、業務部門、製造部門、物料管理、物流管理、品質管理等人士研習
●課程目標:
1.讓學員了解供應鏈管理的觀念。
2.讓學員了解物流委外管理。
3.讓學員了解如何進行物流服務品質提升。
●課程效益:
本課程藉由供應鏈管理的策略解說,讓學員了解不同產業的供應鏈策略,並且了解如何進行供應鏈管理。藉由目前常見的一些供應鏈合作模式,讓學員反思自我的企業如何進行供應鏈的合作。在供應鏈的發展趨勢中,讓學員了解未來供應鏈管理的最新發展現況。
●課程內容:
一、供應鏈管理的基本概念
1.什麼是企業核心競爭力
2.供應鏈與價值鏈的關係
3.尋找供應鏈夥伴
二、供應鏈夥伴關係的建立與執行
1.供應鏈夥伴關係規劃的階段
2.建立供應鏈夥伴任務
3.管理供應鏈關係
4.監督供應鏈夥伴關係
三、長鞭效應(啤酒遊戲)
四、供應鏈策略
1.效率型的供應鏈策略
2.回應型的供應鏈策略
3.混合型的供應鏈策略
五、供應鏈協同合作方式
1.Just-in-Time (JIT)採購
2.供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)
3.營收分享
4.退貨政策
5.獎勵與補貼
6.批發價合約
7.物流管理
六、供應鏈管理的發展
1.資訊分享
2.供應鏈安全
3.協同創新
●授予證明:
講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰」結業證明。