製造業成本與管理會計實例解析
管控成本或以成本創造更高價值，藉此擬定經營決策，以增加企業獲利!
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一、成本如何影響企業的成績單
一、成本如何影響企業的成績單
1.成本與財務報表的關係
2.獲利方程式:收入、成本、費用
3.台積電雙率創新高!成本所伴演的角色
4.成本之關鍵績效指標
二、成本標的及分類
1.成本的定義及觀念
2.成本的類型
3.製造業的特殊會計項目
4.製造業之財務報表解析
5.製造業的銷貨成本表
6.製造業的成本流程
7.成本的三大迷思
8.案例練習
三、成本、數量與利潤分析與管理
1.成本分析的目的
A.價格競爭工具 B.改善利潤結構
2.損益兩平點之計算
3.要賣多少產品，才能達損益兩平
4.影響損益兩平的要因
5.損益兩平點敏感性分析，找出最佳管理行動方案
6.案例練習
四、建立有效成本計劃與執行方案
1.降低成本計劃之關鍵程序
2.降低之成本執行之要因分析
3.各職能如何幫助公司降低成本
五、成本與利潤決策
1.虧錢的訂單是否該接?
2.何時該跟賠錢客戶說再見?
3.產品該賣多少數量才不會虧錢?
4.產品品項愈多愈好嗎?
5.成本加成定價法的優缺點?
6.成本加成愈多，獲利愈高嗎?
7.做決策時該考慮那些成本?
8.如何避免成本所帶來的稅務風險?
開課日：2024/07/26結束日：2024/07/26
時數：6 (小時) 時段：113/07/26 (五) 9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
