績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊
當組織差異時，能改善調整、促進組織和諧
提供機構：
適合對象：
一、強化績效組織與協作
1.夥伴關係提升與個性差異之調整
2.組織營造良好的人際關係
3.了解夥伴思考與價值觀之轉換
二、績效溝通與流程
1.說故事領導力與核心職能
2.管理者有吸引力的言語表達
3.領導者不應該有的禁忌
三、績效步驟與指標
1.建立組織協議與聯繫方式
2.績效考核的敏捷管理流程
3.績效追蹤，反饋與審查之作法
四、績效面談與輔導
1.人員輔導與溝通方式
2.績效指標的目標原則
3.組織計畫內容與規範
五、績效發展與激勵
1.職涯規劃，激發願景與動力
2.人力資源發展及管理實施
3.人員培訓，離才、留才制度
六、績效衝突與處置
1.組織衝突的預防與管理
2.組織衝突受理與處置方法
3.衝突後溝通的技巧與步驟
七、績效價值與管理
1.人才資源，組織複製與傳承
2.激勵組織績效，建立公平制度
3.優化打造良好健康的團隊
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊」結業證明。
