一、採購人的自我修練

1.採購是什麼樣的工作？

2.當代採購面臨的挑戰

3.工程採購須具備的特質

二、工程採購與一般採購的差異

1.工程採購的範疇

2.工程採購vs一般採購

3.工程契約的多種履約形式

4.供應商的選擇與風險管理

三、工程採購：建立公平的採購規則

1.詢價：建立完整的詢價資料

2.邀標：開發及選擇適合的供應商

3.比議價：數字背後的意義與陷阱

4.決標：建立公平的決標機制

5.議約：契約的談判與溝通

四、承攬契約的組成架構

1.契約主文-確保雙方權利及義務

2.詢價記錄-雙方協議的基礎

3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利

4.施工說明書-契約執行的SOP與權責

5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”

五、工程履約期的契約管理

1.工程進度-掌握採發進度

2.工程品質-建立品管機制

3.履約風險控制-慎選包商

4.工程驗收與保固責任

六、契約變更及追加減控管

1.契約變更的因素解析

2.追加減採購流程

3.完工專案成本結算

4.契約爭議處理

七、營建專案管理PCM

1.什麼是PCM？

2.PCM如何協助工程進行

3.PCM制度的優缺點

八、結論與案例探討