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研發管理人才四大關鍵技能-實務系列

協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師...

提供機構：

適合對象：

課程總覽
課程代號：2325100024
研發管理人才四大關鍵技能-實務系列
使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念，並能善用研發專案管理的技術及工具應用，進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/ 實體課程
上課地址/ 中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室(依實際通知為主)
時數/ 28 小時
起迄日期/ 2026/04/15 ~ 2026/05/06
聯絡資訊/ 陳文幸 04-25672316

報名截止日期：2026/05/05
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課程介紹

　　本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用，同時應用實務案例與配合分組演練，歡迎貴公司報名參加。

課程模組

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢課程承辦人陳小姐04-25675621，謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加：(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期	課程專區	時數
115/4/15~4/22	◆研發管理人才四大關鍵技能實務-全系列	28
115/4/15	◆系列(一)系統化問題分析與解決	7
115/4/22	◆系列(二)創新型態的產品開發管理	7
115/4/29	◆系列(三)研發專案規劃與執行	7
115/5/06	◆系列(四)研發績效與團隊領導	7

職場關鍵力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

(系列一)系統化問題分析與解決

課程日期：115/04/15 ( 週三 ) 09:00~17:00；共7小時

主題	重點內容	進行方式
問題分析概念與態度	● 慣性的思考與系統化邏輯思考 ● 定義問題 ● 問題構成要件 ● 問題的類型：CAE法 ● 問題分析的態度 ● 面對問題的態度 ● 群體決策流程	● 情境體驗練習 ● 講授法 ● 分組演練+圖片分析
邏輯思考之主要架構	● 系統化問題與決策分析架構 ● 系統化問題架構說明 ● 練習：邏輯思考架構案例 ● 8D步驟 ● 問題分析週期練習 ● 練習：辨識團隊問題分析週期	● 講授法 ● 分組演練
協助分析的工具	● 5W1H分析技巧 ● is /is not 分析技巧 ● 5W技巧 ● KJ法 ● 七種企業常用驗證手法 ● 釐清問題分析工具 ● 要因分析技巧 ● 方案設計與決策流程 ● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA ● 要因導向方案設計 ● 層級化導向方案設計 ● 方案矩陣分析 ● 產品功能主張分析 ● 練習：企業案例實作 ● 工具差異與適用範疇	● 講授法 ● 分組演練 ● 工具表單練習

(依據實際需求調整內容)

(系列二)創新型態的產品開發管理

課程日期：115/04/22（週三）09:00~17:00，共7小時

主題	課程內容	學習成效
體驗活動	● 產品企劃的故事	●講師講授
創新思維的商品化概念	● 價值創造概念 ● 顧客價值類型 ● 研發設計的初始創新思維	● 講師講授
開放式創新研發管理精神與架構	● 研發類型 ● 感性工學與規格書 ● 可回饋的產品開發流程 ● 研發專案管理架構 NPDS ● Stage Gate Control概念 ● 適合台灣製造業的設計流程 ● 工研院案例 ● 企業創新提案機制	● 講師講授 ● 案例Q&A討論
核心技術與價值創造	● 價值的概念 ● 技術的發展週期 ● 產品生命週期 ● 產品週期類別 ● 價值創造策略 ● 價值創造策略企業案例	● 講師講授 ● 案例Q&A討論
商品企劃與研發目標	● 商品企劃的目的 ● 新產品開發策略 ● 初始構想方法 ● 創新思考方法限制與適用範疇 ● 產業資料收集範疇確認 ● 初始構想篩選機制 ● 專利基本概念	●講師講授 ●案例Q&A演練 ●分組練習
產品定位分析	● BCG分析 ● 產業五力分析 ● 切入市場關鍵方法 ● 利潤分析與設計分潤結構 ●新產品開發檢核表	●講師講授 ●案例Q&A演練

(依據實際需求調整內容)

(系列三)研發專案規劃與執行

課程日期：115/04/29 ( 週三 ) 09:00~17:00；共7小時

主題	重點內容	說明
研發專案週期體驗活動	● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。	● 暖身與建立共鳴
研發管理策略	● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢	● 講師講授
專案管理的架構	● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期	● 講師講授 ● 案例分析
設定研發目標與發展研發範疇	● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例：新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開	● 講師講授 ● 小組練習
專案控制技巧專案管理表單解析	● 專案人力資源架構 ● 專案權責分配表 ● 評估專案資源限制的合理性 ● Gantt 技巧 ● 資源平滑觀念與實施 ● 關鍵路徑技巧 ● 專案成本誤差的原因 ● 專案成本控管技巧 ● 風險管理精神與管控的落實技巧 ● 結案流程與驗收技巧	● 講師講授 ● 案例分析
	● 管理表單的管理意涵 ● 演練：表單設計	● 講師講授 ● 案例分析

(依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師

學歷：交通大學商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊，藉此再次審視研發目標是否正確。

受訓證明

參加＜研發管理工程師四大關鍵技能實務系列＞之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，且參加實務演練通過核可者，即可獲得工研院頒發的受訓證明。

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●預計招生名額：25名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
●報名方式：
1.線上報名：請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名：E-mail：itri533882@itri.org.tw

●課程洽詢：(04)25672316 / (04)25687661 陳小姐
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●繳費資訊：
(一)信用卡（線上報名）：
繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(二)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：
土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。
(三)計畫代號扣款(工研院同仁)：
請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」，請將「匯款單據」e-mail至itri533882@itri.org.tw工研院產業學院台中學習中心陳小姐收。

注意事項

◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!

【實體/線上同步課程】

為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2、因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3、若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
4、退費辦法：
4-1.學員於實體／數位直播課程開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。
4-2. 凡報名之課程涵蓋雲端自學課程，當開通帳號後，學員若因個人因素無法繼續參與課程者，恕不退費本單元之雲端自學課程費用。
5. 本課程保留修改課程與講師的權利，敬請見諒!
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◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)

【雲端自學課程】

1、本課程為數位課程，待報名且繳款完成，並由課程承辦人確認收款無誤後，將開通帳號以及提供觀看連結予學員，學員將於付費之觀看期間內，享無限次數觀看權限。
2、為確保學員的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請主動詢問是否完成報名。
3、請報名學員遵守數位學習平台之隱私聲明等相關規範。為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔。
4、數位課程同一帳號僅限本人使用，不得將參加課程活動之權利轉讓予他人。
5、退費辦法：
(1) 購買 7 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 100% 全額課程費用
(2) 購買 8-14 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 30% 課程費用
(3) 購買超過 15 日（含）申請 → 恕不退費

附件

DM_1150415-0506 研發管理工程師四大關鍵技能實務系列v1.pdf