亞太教育訓練網

永續淨零採購主管決策實務：供應商風險與管理思維

強化採購主管在永續轉型過程中的專業角色與溝通信心

提供機構：

中華工商研究院

適合對象：中階主管、專業人員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、永續與淨零趨勢下採購主管決策情境的轉變

永續與淨零要求

永續與淨零要求如何逐步進入採購實務情境，而非僅停留在政策層面

決策條件與判斷順序

永續相關要求對採購決策條件與判斷順序的實際影響

成本與價值思維轉變

採購工作從「成本與交期考量」延伸至「價值與風險權衡」的實務變化

決策壓力與管理挑戰

採購主管在永續轉型過程中，常見的決策壓力與管理挑戰說明

二、採購決策視角下的供應商風險辨識

風險類型差異

傳統供應商風險與永續相關風險在採購實務中的差異

ESG 與外部因素

ESG、碳排放、法規與聲譽因素對供應商合作穩定度的影響

供應商類型差異

不同類型供應商（關鍵供應商／一般供應商）在風險表現上的常見特性

風險盲點

採購決策過程中，容易忽略的風險盲點與常見錯誤判斷情境

三、永續情境下的供應商分級思考與管理原則

分級限制

傳統供應商分級方式在永續要求下可能面臨的限制

評估思考方向

將永續與 ESG 相關因素納入供應商評估時的思考方向

差異化管理

不同供應商分級下的差異化管理原則與實務考量

成本風險平衡

採購決策中如何在成本、風險與永續要求之間取得平衡

四、採購主管在永續要求下的管理判斷與溝通重點

判斷責任與角色

採購主管在永續採購議題中的判斷責任與管理角色定位

回應內部要求

面對內部永續或合規要求時，採購主管的理解與回應重點

決策與授權界線

從採購決策原則到實務執行之間的判斷與授權界線

管理共識

建立可長期運作的採購管理共識，而非制度化治理架構

回上方

115年7月6日(週一)上午9：30－下午4：30，共計6小時

報名洽詢

開課日：2026/07/06結束日：2026/07/06

時數：6 (小時) 時段：115年7月6日(週一)上午9：30－下午4：30，共計6小時

地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

回上方

周淑淑

開課1場

標記次

經歷：

現任：中華採購與供應管理協會常務理事師資簡介：協助與推動採購專業制度與策略發展規劃，專長於永續採購與供應鏈治理實務，能從決策與執行雙層面解析ESG轉型下的採購關鍵行動。

>>詳細介紹

回上方

中華工商研究院

網址

http://vip.asia-learning.com/cicr

永續淨零採購主管決策實務：供應商風險與管理思維

*強化採購主管在永續轉型過程中的專業角色與溝通信心*

經歷：

強化採購主管在永續轉型過程中的專業角色與溝通信心