課程目標及效益：本講座師資具多年教學及實務經驗，將充分提供學員專業之教學內容，針對學員在實務上所面臨之問題提出解決方案，以提升　貴單位之員工採購議價與談判之實務技能，使 貴單位合理降低成本，以達成「有效採購」與「降低成本」，並幫助企業增加盈餘為目的。

適合對象(說明)：採購部門總務行政部門資材部門進出口部門業務部門行政管理部門對此課程有興趣者

補充說明：1.全選講座班：研習期滿，由本院頒發「企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班」結業證明。 2.單選講座班：由本院頒發結業證明。(證書名稱視所選講座班名而定)

講座一：企業採購策略與成本分析實務講座班一、採購策略規劃與管理　1.供應營運策略與市場預測 　2.寄貨採購 Consignment 　3.供應商管理存貨 Vend0r-Managed Inventory 二、價格與成本的結構　1.總成本Total Cost 　2.國際採購需考量的成本因素　3.作業活動基準成本 Activity-Based Costing 三、成本評估的工具 　1.損益平衡分析 Breakeven Analysis 　2.學習曲線 Learning Curve 　3.產品生命週期成本法 Life-Cycle Costing 　4.整體擁有成本 Total Cost of Ownership 四、成本分析綜合案例　1.材料成本與直接人工分析 　2.成本分析實例說明 五、價格上漲的因應措施　1.採購成本控制的執行　2.無法降低成本之原因　3.防止漲價之採購策略 六、成本與價格的分析技巧　1.供應商的定價策略　2.採購價格的分析　3.採購詢比價之要訣 七、降低採購成本的方法　1.全球化與國際化採購策略　2.降低成本手法與技巧 八、實務溝通座談 講座二：企業採購談判與議價技巧實務講座班一、採購議價談判的思維 　1.採購議價談判之目的 　2.採購議價談判的技巧 　3.談判議價的原則 二、採購價格與成本分析 　1.採購價格與成本的結構 　2.採購成本的分析 三、採購議價談判之策略 　1.採購議價談判之效益 　2.採購談判議價之計劃　3.採購議價談判的時機 四、防止漲價的談判對策 　1.採購面臨價格調整的策略 　2.執行成本控制計劃 五、議價談判之技巧運用 　1.議價談判的基本戰術及技巧 　2.採購開標及比(議)價的方式 　3.獨家採購的因應之道 六、建立雙贏的談判理念 　1.建立供應商的夥伴關係 　2.採購談判議價之成功關鍵 七、降低成本的議價手法 　1.採購降低成本的議價方法 　2.談判系統化的實施步驟 八、實務溝通座談