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一、認識專案管理

·掌握專案管理的時代風潮

·認識專案管理的「九大知識管理領域」

·認識專案管理的「五大流程」

·何謂「專案」(Project)

∼掌握專案的內涵與架構，確認努力的方向

·何謂「專案管理」(Project Management)

∼有效管理專案，以獲致預期的結果

二、進入專案管理的殿堂

·解析專案管理的價值∼企業為何熱衷於推行「專案管理」

·專案管理的「知彼」∼掌握專案管理的特性

·專案管理的「知己」∼掌握組織因應專案執行時的條件

三、掌握專案管理的「建構」

·“Input” vs.“Output”的觀點

·“Input” vs. “Output”的進一步剖析與掌握

·解析專案成敗的兩大關鍵

(一)「硬功夫」的掌握∼任務執行的技術

(二)「軟功夫」的掌握∼人際互動的能力

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陳頂立

四、掌握專案管理的軟功夫

·軟功夫是專案成敗的最大關鍵

·認識您的專案成員

·自我認識與掌握（心理測驗）

·如何與各類型的專案成員互動

·如何帶領各類型的專案成員

·個人風格的改善與調整

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五、專案內涵的剖析

·專案發動∼從檢視與剖析專案的「內容」開始

·掌握專案「工作細分結構」(WBS)，做好專案內涵的剖析

·將模擬專案以WBS呈現

·掌握WBS在「切割」時的各項成功關鍵

·【WBS練習】剖析範例專案的內涵

·掌握「WBS」的六大階段

·從「蝴蝶效應」看專案管理的系統思考

·【實做】以系統思考模式，剖析模擬專案的內涵

·如何善用Pareto's Law，提升專案執行時的品質

·強化專案「彈性」的練習

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六、專案「工作網路」的剖析與設計

·認識「工作網路」的概念、重要性與專有名詞

·掌握工作網路設計時的邏輯分析

·掌握工作網路設計的規則與步驟

·掌握製作「網路圖」的原則、規定以及注意事項

·【實做】繪出模擬專案的網路圖

七、專案「排程」的掌握與管理(1)

·認識「排程」的意義

·排程時間的估計：三時估計法

·排程時間的估計：力場分析法

·【實做】模擬專案作業排程的規劃

·排程工具練習：Gantt Chart(甘特圖)

·排程工具練習：PERT

·專案作業時間的估計

·【實做】完成模擬專案的PERT與甘特圖

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七、專案「排程」的掌握與管理(2)

·深度剖析專案管理的策略意涵與專案管理的價值∼專案管理的有無，差異到底在哪裡?

八、專案執行

·掌握專案展開的指導原則

·做好「工作編組」，避免專案淪為空談

·認識與選擇專案推動的工作編組方式

(一)功能性組織

(二)專案小組

(三)矩陣式組織

·矩陣式組織的優缺點剖析

·【實做】完成模擬專案的任務分派

·專案的成本估計

(一)成本來源

(二)衍生成本的確認與注意

·掌握「執行力」的檢核清單，提升落實專案的能力

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九、專案控管∼確保專案績效的不二法門

·基本觀念

·系統化觀念

·專案控管的三項任務

·專案控管的十項原則

·專案的風險管理：識別、分析、與應對

十、勾勒高績效專案管理的藍圖

·掌握高績效專案管理的七大核心要素(Core factors)

·【實做】將模擬專案運用七大核心要素進行專案報告

·掌握確保專案績效的成功關鍵：「PDCA」的運用與剖析

·彩繪高績效專案管理者的畫像

十一、與成功有約：專案管理的浴火重生

·模擬個案實作

·模擬個案發表與回饋

·心得分享與訓練成果驗收

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