一日結算作業設計規劃與導入實務講座班

一日結算損益之設計與規劃

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員


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一.背景說明
 1.向台塑企業學合理化
 2.自從恩龍案發生後,美國企業由月報改為日報或時報
 3.最近物價變化快速,,戰略管理時代已來臨


二.一日結算的目的與效能
 1.一日結算之前提要件----真實,精準,内控及快速
 2.一日結算的目的與效能
  (1)一日結算並非快速就好,還要真實,精準並符合内控功能
  (2)企業負責人及各部室主管根據日財報資訊,立即修正經營決策
  (3)企業負責人及各部室主管根據日財報之重大異常資訊,立刻做即時控制並防範危機於未然


三.一日結算作業規劃流程與步驟(5w)---今日事今日畢
 1.簿記組織作業流程
 2.日結配合作業事項表


四.一日結算損益之設計與規劃
 1.根據簿記組織作業流程,產生每日試算表
 2.銷貨收款與訂單系統連結(EIS系統)
 3.採購付款與MRP系統連結
 4.費用與工程等報支作業系統
  (1)須與管理報表連結(EX:修繕費報支)
  (2)在傳票,帳面上分F&V
  (3)月底權責發生調整事項(EX:年獎,電力,折舊及遞延資產沖轉)
 5.倉庫每日設存貨卡做即時盤點
 6.一日結算成本
  (1)平時計數,月底再結轉實際成本
  (2)先以標準成本入帳,每三個月再調整一次差異
  (3)成本會計電腦化自動拋轉作業系統
 7.次月一日產生實際損益表


五.即時資金規劃與資金調度
 1.全公司預算整體架構作業流程
 2.實際收支作業系統
  (1)應收抓銷售,會計與資金系統
  (2)應付抓採購,會計與資金系統
 3.彙總產生資金預計表
 4.現金預算與實際差異,不足部位產生資金調度表


六.預算與實際差異分析解讀
 1.量差與價差計算公式
 2.實例解說
 3.原因分析與歸納


七.即時控制與異常處理報告
 1.成本:採用標準成本作即時控制並產生異常處理報告
 2.費用,銷售:用預算作即時控制
 3.領料用BOM控制(補料單,發料數<=應領數)
 4.庫存用電腦系統控制
 5.生產量用預計生產量(製令)控制
 6.出貨量用預定出貨量(回推最遲採購,生產與運輸時間)控制


八.績效分析與策略規劃----與管理會計連結
 1.事業部績效衡量----利潤中心分析
 2.邊際貢獻與BEP計算與運用
 3.績效分析與營運策略擬定


九.實例演練


十.Q&A
 



開課31

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

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