研發成本降低及研發成本管控秘笈(高雄班)

有效地降低與管控研發成本,並提升新開發新技術/新產品市場競爭力

適合對象:
【課程簡介】 
企業處於超競爭時代:科技進步快速、客戶需求高度模糊、產品生命週期非常短,競爭優勢轉瞬即過的全球市場與環境中,企業莫不卯足全力加快研究開發具有競爭力的新技術與新產品。然而,企業為滿足客戶的需求,在需求高度模糊且有限的上市時間限制下,不斷地投入大量資源進行研究開發新技術、新產品,使得研發成本節節高升,即使有良好的專案管理系統,雖然目標如期達成,但往往發現實際的研發成本遠遠超越預期的研發成本,不僅使得企業利潤縮水,而且相對地影響企業競爭優勢。 
產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在,一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型,換言之,產品是被設計出來的,產品必須是符合客戶所需求的,但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本,並且在產品研發階段就已經確定,因此,在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動,即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析(工程價值分析),從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準,我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。 

【課程目標】 
一.避免研發成本無預警的過度膨脹 
二.有效地降低與管控研發成本 
三.提升新開發新技術/新產品市場競爭力 

【適合對象】 
欲瞭解與解決高居不下研發成本之高階經理人、研發主管、研發工程師以及需要管控成本的各階主管。 

【課程內容與大綱】 
一.銷售價格與成本關係的衍變 
二.成本構成的三要素為何? 
三.什麼是研發成本? 
四.研發成本與製造成本之間關係為何? 
五.研發成本降低的效益為何? 
六.什麼是目標成本? 
七.研發設計過程常見的迷失 
八.研發過程中成本管控的三個手段 
九.在設計階段降低成本的四大步驟 
十.Q & A 

【講師簡介—黃崇仁博士】 
學歷: 
國立嘉義大學管理博士 
現職: 
凱律科技股份有限公司 首席顧問 
經歷: 
啟原智財科技股份有限公司 總經理 
Sandolly國際股份有限公司 研發總監 
上市公司 智財長/研發處長 
同喬實業股份有限公司 協理 
工研院產業學院特聘講師 
99/100年研發管理經理人養成班 
經濟部智慧財產局商品化教室講座講師 
經濟部工業局營運總部 智慧財產管理個案講座講師 
經濟部技術處研發管理經理人班 
經濟部中小企業處中小企業經營領袖班 

【開課資訊】 
主辦單位:工研院南部學習中心 
舉辦地點:南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口) 
舉辦日期:102/09/04(三) 9:30~16:30(6小時) 

原價每人3,000元 
10天前報名或同一公司二人報名優惠價,每人2,500 元 

注意事項: 
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。 
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。 
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。 

報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提