《生管系列》現場管理--5S整理整頓實務

讓學員理解5S的重要性與關鍵性,身體力行,為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎!

適合對象:
【課程簡介】
5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性,身體力行、以身作則,為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。

【適合對象】
1. 生管單位主管與承辦人員
2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員
3. 其他相關單位人員
 
【課程內容與大綱】
大綱
內容
時數
教學方式
5S意義、重要性與做法
1. 整理的精神.重點與做法
2. 整頓的精神.重點與做法
3. 清潔的精神.重點與做法
4. 清掃的精神.重點與做法
5. 素養的精神.重點與做法
6. 安全的精神.重點與做法
2.5H
講解
舉例
圖片
5S的推動
1. 人事時地物之安排
2. 人機料法環之掌握
3. 執行的注意事項
4. 5S推動的步驟
5. 5.5S推動的組織
6. 5S異常事項之處理
7. 5S之評核與發表
8. 運轉PDCA
1.5H
講解
舉例
圖片
5S常見之問題為何?
1. 為何5S推不動?
2. 為何總是差一點點?
3. 為何5S無法持續?
4. 企業常見的5S缺點.盲點
5. 企業5S正確執行步驟與注意事項
6. 避免三分鐘熱度的有效方法
0.5
講解
舉例
互動
如何成功推動5S活動
1. 在硬體設施方面
2. 在軟體做法方面
0.5
講解
舉例
圖片
互動
實務教學
1. 日資企業如何推行5S活動?
2. 5S案例分析
3. 5S實務演練
4. 雙向溝通.分組討論
1H
講解
案例
討論
互動
 
【講師介紹】
陳在和 顧問
現任:
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問 國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授 上海超躍模具有限公司董事長上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷:
上海華宏模具廠總經理(1997-2003) 台灣華俊機膜、華楠光電經理(1995-1996) 台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格:
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格 中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006) 中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005) 中華民國品管工程師(CQE) 品管技術師(CQT)考試及格



報名諮詢

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開課62

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經歷:

學歷:國立台灣大學MBA 經歷: 1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、樺源紙器、華俊機械,華楠光電等生產部、品保部、管理部等班長、課長、經理、協理 1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理

>>詳細介紹

簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提