多種少量生產改善技巧與體質提升
提供具體多種少量生產模式之1)診斷、2)推動計畫表、各3)技法與4)工具表單
提供機構：
適合對象：
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課程介紹
本課程有系統介紹生產管理之改善與體質提升之技巧，區分三大階段分別為改善意識的提升、全員參與改善、多種少量生產管理體制的建立，各系統均有詳細說明實戰技巧，且以顧問輔導流程方式循序漸進講授，提供具體多種少量生產模式之1)診斷、2)推動計畫表、各3)技法與4)工具表單，最後以某大工廠之個案說明多種少量生產模式之推動及各種技法之綜合運用，必能使參與者能獲得完整實用技巧，以利於回廠推動之。
【課程對象】
企業從業人員、從基層至高階、從新進至資深、從技術至幕僚，全員皆需要運用的工具
【課程大綱】
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一、多種少量之工廠診斷表與評價圖
1.各階段組織目標
2.各階段改善主題
3.各階段方法工具
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二、多種少量生產三階推動計畫表
1.工廠改善水準評價表
2.工廠改善水準評價圖
3.工廠水準評價解析與因應對策
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三、善意識的提升
1.有效與無效動作
2.勞動改善與強化
3.實戰技巧
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四、全員參與改善
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1. 結果樹作戰
2. 自我成長作戰
3. 尋獵作戰
4. 高爾夫作戰
5. 查檢作戰
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6. 愚巧化作戰
7. 作業標準化作戰
8. 單一化作戰單項作戰
9. 流線化：一個流、設備考量、改善措施
10. 安定化：人員、機械、品質、物料、管理之安定化
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五、小批量生產的建立
1.看板作戰
2.倉儲作戰
3. U型作戰
4. PM作戰
5.平穩化
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六、多種少量生產個案解析與研討
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1. A工廠製品矩陣圖
2. 現狀A工廠之物流、情報流及
工程流圖
3. 理想A工廠之物流、情報流及
工程流圖
4. 單元工程現狀-要素作業工時
5. 人機配合圖-找出閒餘能量
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6. 生產線平衡圖
7. 置單元工程指導則-通用、設備、物料
8. 改善點檢表
9. 持續監督表
10.成果計畫表
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【講師介紹 陳德望 講師】
【經歷】實務經驗25年，輔導數百家企業、培訓時數超過萬小時之實戰且優
質的顧問師及企業講師
【現任】峰源有限公司總經理、工研院產業學院講師、中衛發展中心資深顧
問及企業講師、各大企管顧問及特約講師
※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※
●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
●舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
●舉辦日期：107/07/11(三) 09:30~16:30（共6小時）
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課程費用
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非會員
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會員
(勤學點數) |
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課程原價
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3,700
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3,400
(折300點)
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10天前報名或同一公司二人報名優惠價
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3,400
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3,100
(折300點)
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●報名方式：（三種方式擇一即可）
(1)至產業學習網（college.itri.org.tw）線上報名
(1)至產業學習網（college.itri.org.tw）線上報名
(3)請以正楷填妥報名表，傳真至06-3847540
●報名洽詢：06-3847536~7吳小姐 ； 課程洽詢：06-3847538~9郭小姐
●注意事項：
(1) 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
(2) 請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以匯款、支票或線上刷卡方式進行繳費(發票於課程當日開立)，若欲提早取得發票，請洽詢本學習中心。
(3) 因課前教材及講義之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
(4) 如本課程因人數或其他因素造成課程取消，本院將無息辦理退費，敬請見諒！
(5) 為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。
(6) 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
附件
1070711DM-多種少量生產改善技巧與體質提升.pdf
