激勵性薪酬規劃
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實施方式：
所需時間：依學員需求設計
每年常態的調薪與發放年終獎金，企業用人成本不斷提高，但是企業經營卻不見起色，究竟出了什麼問題？ 每年不斷的加薪，可是人才還是不斷地離開，為何留不住人才？ 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，就是我們所希望的行為和我們所獎勵的行為之間有很大的距離。」 我們希望協助企業建立一套具激勵性的薪酬制度，以期能獎勵正確行為的員工，引發良性學習效應，協助企業達成策略目標，提高企業經營效率。
課程大綱：
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教學內容 |
教學方法 |
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一、何謂激勵性薪酬 |
講授法 |
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激勵原理 |
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激勵標的的選擇 |
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二、薪資的結構內容 |
講授法 |
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薪資項目 |
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職務職等 |
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薪資規劃重點 |
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三、績效與公平 |
講授法 |
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勞資間的平衡 |
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內部與外部平衡 |
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調薪與獎金 |
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四、Q＆A 回饋研討 |
講授法 |
相關課程說明及費用,歡迎請留言或來信洽詢 service@heisenlab.com.tw 謝謝！
簡介
提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據